人岗匹配
1、分析员工现有的员工具有不同的知识、技能、经验和素质等,具有不同的特性,因此进行人岗匹配应该是多层次的、全面的了解现有员工的特性,对其进行合理划分,也就是从人的角度进行。可以从动机、性格、技能等维度进行考量.
2、一、按能配岗。根据每个人的能力模型和能力水平，将其安排在相应的岗位上。不同的能级应承担不同的责任，同时也应具备承担不同工作的特质。
3、二、因岗选人。只根据岗位所要求的能级安排相应的人员。处于同一组织层次，不同系列岗位对能力的要求也有不同。
4、一、岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。
5、三、用之所长，避之所短。每个人都有独特的才干，独特的行为方式，独特的优势。最优的匹配就是发挥个人优势，这样才能充分调动积极性和兴趣。
6、最后在根据以上招聘人员安排人员。
7、有的人个人的硬件条件很好，但放到某一个环境中不但个体不能发挥其能力，且整体的战斗力被削弱；有的人能力一般，但放到一个适宜的环境中，工作很出色，团队的协作能力也加强了，整体效益达到最优。因此，我们把匹配原则作为招聘的黄金法则，录用的人是不是最好不重要，重要的是最匹配。
8、人岗匹配分析是指在企业人力管理中，对员工是否能胜任岗位的职责进行分析。人岗匹配分析主要包括人员分析和岗位分析。
9、如果不是按照顺序去做，根本无法做到“人岗匹配”，切记切记！
10、四、动态性原则。人岗匹配具有相对稳定性。员工上岗后的一定时期内，岗位与人的能力之间的适应处于相对稳定期。但从发展的观点看，人岗匹配是不断调整的动态平衡过程。
11、这是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效，现在有个为贤招聘的网站，通过他们找工作的话，会给咱们推荐最适合的工作岗位。
12、按照以上的四个标准，人岗匹配率会大大提升，人力资本的使用效率也会大幅度上升。
13、表面上看上去只是要做到“人岗匹配”，但是必须具备两个前提，完善的管理系统和落实管理系统的执行力。
14、因为人力资源以人为本，并且人岗匹配是人力资源进行有效配置和合理使用的基础，因此说人岗匹配是人力资源的基础：
15、【1】企业到底需要什么样的人才？
16、二、岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。
17、人岗匹配分析主要包括两大内容：
18、人岗匹配的四个标准如下:
19、【3】如何把人才和职位进行对照？
20、【2】明白职位要什么？
21、分析工作岗位进行工作分析,细化工作本身的职责,使其变成工作核心要项,根据核心要项来确定岗位的任职能力,以便更好的从岗位要求这个角度判断什么样的人会更适合此岗位,明确工作要求。进行工作分析要注意从岗位名称.
22、人岗匹配（能岗匹配）就是了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，从而进一步实现个人与组织的双赢。
23、首先，必须制定完善科学的战略目标，在根据战略目标搭建组织架构，岗位全责，薪酬绩效体系，和职业生涯晋升通道等。
24、二是岗位分析，主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作进行分析。
25、人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质，有各方面的要求，只有当任职者具备多于这些要求的素质，并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大的绩效。
26、三、能够最大程度上实现岗位的经济及发展势能，能够最大程度上挖掘人员的潜能和最大程度上调动人员的工作积极性，从而实现人员配置原则的长期开发的持续性。
27、一是人员分析，主要是对个人的性格、能力等是否符合岗位的要求进行分析。
28、【4】什么时候进行优化
29、员工和岗位相互匹配是公司人事经理的一个基本职责，作为人事经理来说，他最主要的任务就是给公司的每一个岗位都配备一个最合适的员工。让每一个员工在自己最合适的岗位上发挥出最大的效益，给公司创造最大的利润，这是一个成功的人力经理的一个考核的唯一指标。