企业文化怎么写企业文化建设规划呢
1、市场文化
2、个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
3、*蒙牛成长的三大法宝
4、目标高：全球乳业的领先者
5、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
6、控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制
7、检验一个企业成熟与否的三个标准：
8、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；
9、协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等
10、绿色蒙牛绿在何方？
11、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
12、用文化凝聚人心
13、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
14、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）
15、百年蒙牛，强乳兴农；
16、战略文化
17、一．蒙牛企业文化的精神信念
18、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
19、三个三原则：
20、⑩提高经济绩效功能
21、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
22、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：
23、建设企业文化的意义
24、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
25、⑥辐射功能
26、为客户创造价值
27、三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
28、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
29、企业文化的沟通过程
30、·团队共同认知的价值观
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
31、②教育功能
32、产品文化
33、为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
34、差异化品牌战略
35、蒙牛的核心竞争力
36、四、一定要有一个员工信息交流的载体。
37、奥运原则：公正公开公平；
38、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌
39、没有优秀企业家的成长，
40、蒙牛的无形资产
41、·与众不同的企业形象
42、什么是战略？
43、市场化利益机制（竞争力－－方法）
44、98%法则：
45、）蒙牛企业文化金三角：
46、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
47、建设企业文化的目的
48、*蒙牛成长的一个体会
49、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。
50、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
51、五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
52、）小胜凭智，大胜靠德。
53、蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一
54、经营文化
55、年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
56、.人才理念——国际化、专业化、品牌化
57、*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
58、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
59、四、蒙牛企业文化的内涵
60、蒙牛是谁？
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
61、蒙牛企业文化的特征：
62、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
63、）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
64、一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。
65、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；
66、合作关系
67、奥运精神+木匠观点
68、以成吉思汗为代表的草原英雄
69、以牛奶食品为代表的健康饮食
70、.质量理念——产品人性化、标准全球化
71、强化诚信，渗透理念
72、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
73、⑤约束功能
74、八、蒙牛基因的三个组成部分：
75、附：蒙牛企业文化大纲（参考）
76、用制度驾驭人性
77、用品牌成就人生
78、两高、两强、三型
79、全球竞争
80、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
81、尊重沟通
82、以蒙古风情为代表的草原歌舞
83、）人的价值大于物的价值
84、体现自我价值追求团队价值
85、永续成长的原因
86、）百年蒙牛强乳兴农
87、坚持12字方针，提升领导影响力。
88、）蒙牛绿色乳品传播健康理念
89、）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
90、以绿色天然为主题的草原生态
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
91、和意义。
92、庆祝嘉奖
93、⑧规范企业形象功能
94、蒙牛成长的一个体会
95、战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
96、企业文化的诞生过程
97、很难营造企业家成长的环境；
98、①导向功能
99、*蒙牛的五个第一
100、·总结出来的行为准则
101、（二）绿色行为
102、人才文化
103、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
104、服务、协调、激励；管理、监督、控制
105、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
106、追求卓越
107、（三）永续成长的原因：
108、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。
109、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
110、百年蒙牛强乳兴农
111、蒙牛是什么？
112、竞争文化
113、在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
114、（三）绿色系统：
115、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
116、一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
117、监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
118、蒙牛的独特节日
119、年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。
120、一、前言
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
121、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
122、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
123、）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
124、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
125、公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。
126、企业精神
127、学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
128、为提升消费者的健康品质服务；
129、基因的构成：
130、境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有
131、独特的品牌
132、基因优化的重要意义：
133、大草原无污染的绿色环境
134、企业文化的基本功能
135、98%法则
136、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
137、*蒙牛是谁？
138、①奥运精神：
139、协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和
140、超越自我
141、正确的战略
142、蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。
143、为社会创造价值
144、健康基因+成长模式+特色品牌
145、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
146、）蒙牛品牌建设金三角：
147、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
148、有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作环境及福利等。
149、）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
150、个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
151、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
152、企业核心竞争能力强
153、什么是企业家？
154、年销售额0.4亿元
155、三型：学习型、尊重型、竞争型
156、为股东创造价值
157、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。
158、蒙牛广告定位
159、持续成长的动因
160、②蒙牛是草原
161、国际领先的高科技绿色产品
162、围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。
163、思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）
164、远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）
165、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的
166、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。
167、营销文化
168、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
169、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化
170、第二，核心竞争力是否突出
171、领导文化：
172、以强乳兴农为使命的特色品牌
173、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
174、战略是如何有效地围绕目标整合资源。
175、提供绿色乳品，传播健康理念；
176、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。
177、）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
178、值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
179、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
180、年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
181、字方针的内涵：
182、持续模式——理念、创新、流程
183、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
184、有胸怀、有远见、有思维、有品格
185、快速成长的成因
186、卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。
187、）情感氛围是核心
188、企业文化的诞生过程：
189、企业文化的十大功能
190、）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
191、年销售额8.5亿元
192、领导文化
193、对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查
194、——摘自《基业长青》
195、草原、时尚、健康的倡导者
196、年销售额21亿元
197、④激励功能
198、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；
199、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员
200、渗透绿：大自然的本色，健康生活第一色。
201、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。
202、（三）绿色系统
203、很难获得企业文化的不断创新。
204、*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。
205、经营人心
206、（一）绿色策略：
207、（二）绿色行为：
208、企业文化创新力强
209、六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
210、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
211、不谋万事，不足谋一事；
212、）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
213、不谋全局，不足谋一域。
214、一、前言：
215、蒙牛百年事业
216、③凝聚功能
217、基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。
218、对员工：学习培训成就自我
219、对股东：高度负责长效回报
220、聚焦目标，建设流程
221、（一）绿色策略
222、）蒙牛是草原
223、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。
224、对社会：注重环保回馈大众
225、年：世界乳业领先品牌
226、创新的文化
227、第三，学习型企业文化是否健全
228、八、必须树立起公司良好的社会形象。
229、中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。
230、蒙牛文化的价值链：
231、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。
232、创新机制，整合资源
233、⑦改善人际关系功能
234、工作育人
235、永续原因——环境、质量、品牌
236、七、蒙牛人力资源七步法则
237、国内一流，国际领先
238、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
239、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一
240、）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
241、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
242、健康基因——文化、机制、战略
243、八、蒙牛基因的三个组成部分
244、为员工搭建人生价值的实现平台。
245、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
246、）物质氛围是基础
247、没有优秀的企业文化，
248、字基本方针为：
249、⑨促进有效管理功能
250、服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务
251、年：中国乳业领导品牌
252、学习型企业文化（文化力－－灵魂）
253、三、蒙牛企业文化的核心内容
254、——蒙牛企业文化大纲
255、蒙牛的五个第一
256、）社会价值大于企业价值
257、核心理念
258、蒙牛人价值观的三个层次
259、①企业文化；②经营机制。
260、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
261、企业文化的实质
262、蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
263、什么是蒙牛人的特征？
264、互补双赢
265、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
266、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
267、（二）持续成长的动因：
268、）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
269、蒙牛文化的价值链
270、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
271、蒙牛的战略目标
272、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想
273、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
274、个人的职业生涯与自我改造紧密相连
275、对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
276、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
277、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
278、蒙牛企业文化的特征
279、什么是蒙牛？
280、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
281、三个三原则
282、用大道行简的业务流程落实战略
283、蒙牛企业文化综合表述
284、）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
285、）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
286、用现代机制驾驭人性
287、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有
288、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。
289、二．企业文化所产生的品牌价值
290、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。
291、蒙牛三个金三角管理模式
292、年销售额2.9亿元
293、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
294、战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
295、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
296、用双赢文化凝聚人心
297、七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
298、第一，战略目标是否清晰
299、蒙牛企业广告语
300、②木匠观点：
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
301、学习型企业文化
302、科学的模式
303、奥运精神+木匠观点：
304、市场化利益机制
305、学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
306、蒙牛成长的三大法宝
307、二、蒙牛企业文化的基本架构
308、没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
309、差异化品牌战略（形象力－－目的）
310、管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
311、*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。
312、六、蒙牛企业亚文化解析
313、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
314、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
315、企业宗旨
316、对客户：合作双赢共同成长
317、激励文化
318、蒙牛企业文化的三个氛围
319、③1+1〉2：
320、这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。
321、为员工创造价值
322、.管理理念——科学化、市场化、系统化
323、企业文化的定义：
324、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
325、什么是草原？
326、学习的团队
327、）制度氛围是保证
328、（一）快速成长的成因：
329、）蒙牛经营模式金三角：
330、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
企业文化怎么写企业文化建设规划呢
331、蒙牛人的座右铭
332、蒙牛的使命
333、五、蒙牛企业文化三大管理思想
334、企业文化的沟通过程：
335、品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）
336、经营理念
337、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
338、蒙牛企业文化的具体表现
339、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。
340、走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
341、什么是价值观？
342、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：
343、蒙牛的战略目标：
344、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
345、二、树立企业文化的标杆。
346、）企业价值大于个人价值
347、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
348、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
349、大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
350、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。
351、市场永远在变，诚信永远不变。
352、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。