怎么管理企业
1、其二，我的管理方法在系统结构和操作方法面相对其它管理模式来讲，更加注重务实和有效。律动管理方法在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等。为了大家好理解，我做了一张图，大家参考。
2、律动管理模式还认为，所有的管理都是首先以管理者先期发动，并由内向外去推动、延展、渗透……管理者在整过管理过程必须要承担这样一个角色，否则管理就无从说起。那么，律动管理有哪些要素或者对管理者有哪些要求呢？
3、干什么：职责岗位体系
4、五、营销管理制度连锁；
5、怎么卖：营销定位
6、三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、一、律动管理首先是一种全新理念。从名字到内容，律动管理模式焕然一新。她是区别于现有的所有的其它管理理念，是一种独创的，有自己使命的全新理念。她要向你传播的理念是：管理基于人，但不是单纯地基于管理者也不是单纯地基于被管理者，而是基于组织或团队里的所有人；管理不是单向的，而是双向的，交互的；管理不是单一的，而是多样化的，需要组合的……
8、设施、设备管理。
9、二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
10、规划在末来一段时期内做什么，谁去做，如何做。
11、这是一个系统问题：
12、一、定位准确；（企业品牌，市场定位，产品定位、客户定位）
13、一、首先律动管理是以管理者本身为主的；管理者是管理的发动者；
14、八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
15、分享一下我总结的企业管理方法。
16、首先要有睿智的大脑，独特的领导才能，巧妙的构思，开旷的视野；
17、卖什么：产品定位
18、律动管理是一个既开放又封闭的管理环，同时她又含括了管理的一套方法、内容、理念等。感兴趣的朋友可以深入去研究一下并做补充。
19、卖给谁：客户定位
20、我相信很多人听说过“人本管理”这个概念。无论何种管理学派，它都首先对组织中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动组织人的主动性、积极性和创造性去展开的组织的一切管理活动。通过以人为本的组织管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。这很关键！了解完我的管理方法之后你会发现：她是忠于人本管理这个理念和思维的。
21、二、完善的绩效管理体系；
22、组织管理
23、手下要有和你差不多而且有共识的人才（二把手...），重视人才；
24、我的管理方法以律动管理和交互管理为两条主线，强调的是管理者（组织人）和被管理者（组织人）在管理中的关键作用，她要实现的是：以管理者本身为核心向外拓展，实现核心管理的同时，以被管理者为交叉向内渗透，最终实现交互管理的终极目的。这是其一。
25、对底层员工和基层干部要关心（动力+主力)，要他们能感觉到你的好，他们才会为你卖命。
26、企业管理总理论来讲很复杂
27、直白来说管好三点
28、五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
29、二、干字诀
30、个人认为，企业的管理就是人员的管理、资金的管理、理念的管理和文化的管理。顾名思义，人员的管理最简单也最复杂，没有工作人员的尽心尽责，企业没有凝聚力和向心力，就无法形成强劲的战斗力，无私奉献的精神已无法驱使现代的人们，合理的激励才会激发出有效的斗志；资金管理主要在于成本的控制和资金周转效率，成本控制不是一昧的勤俭节约，而是在开源节流的同时找到效益最大化的平衡点，在控制好成本支出的同时加快资金周转效率才能更大化的取得收益；理念的管理就是企业发展战略的拟定、部署和实施的管理，是能够让全体人员共同奋斗的目标，也是最能够让员工体现价值观的管理；文化管理就是企业的内部文化，同时也代表着一个企业的形象和品牌效应。
怎么管理企业
31、一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
32、四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
33、作者在过去10几年的工作中不断总结，并且不断去深刻解读大量的成功管理者背后的故事，发现了一个问题：所有的管理模式或者管理方法都是独立的、个体的，是需要读者或者个体自己去总结和归纳的。这给我们造成了很大的困扰，今天我看到一本书或者一个案例说的是A管理模式或理念，有些道理但不是全部；明天我又看到了另外一本书或者另外一个案例说的是B理模式或者理念，也有道理但也不是全部……结果就成了这样：综合能力强的人，可以海纳百川，可以拥百家之长，并在工作和职场中充分运用这些理念和模式，最终实现成就个人或提升自我的目的；而大部分人，可能因为时间、精力等等原因，涉猎没有那么广泛，且缺乏良好的归纳总结的能力，从而找不到一条好的路子，不能把这些相对独立的、个体的有道理的模式和理念运用到工作和职场里，这就造成了他们的纠结和徘徊，不能很好地实现从“专业人”到“管理人”的过度和靠拢。事实是，前面一种人凤毛麟角，后面一种人却是多于牛毛。
34、我认为你必须知道什么是老板？（如果是个体不列入在内）老板开始的时候是小资主义，当自己的素质全面提高即：成为我们统称的企业家。那么她（他）们应该做什么呢？我个人认为，应从以下三个阶段来分析：第一阶段，创业期，老板的工作：1、负责各项业务的办理，如进、销货，购置设备、原材料、工商、税务等；2、负责所从事业务的（店面）规划和利用人工创造价值；3、各项后勤保障。如，吃喝拉撒睡等。第二阶段，事业拓展期，主要工作：1、听取各部、各员工的工作进展汇报，此时，已经形成独立管理但较为协作的团队；2、各项业务的最终听取，此时，注重的是业务的进度及回款的进度，有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理；4、各项管理开始酝酿，并形成一定的形态。如，有比较系统的部门结构，比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标，在完成企业近期目标的同时，远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展，不是单一的销售，可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期，指有成熟的经营战略，具备了应对市场和众多压力的能力。此时，老板须做：1、企业的发展对社会的责任感，如何体现？2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现？3、企业的正规管理的战略高度如何？是做百年企业还是想做一时的暴发户？4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排，都由专一的会议，集体决议形成。5、市场的成熟，及对顾客的特殊要求，开始研发或者是改进生产工艺及产品结构，促进企业长期稳定发展。6、老板此时，不再是孤军奋战。在协同的团队下，集体力量充分体现，企业领导人的有效授权，结果的跟踪是老板必做的一件事情。我想你明白上述就知道应该怎么做老板了！既然你有想法了，那就行动吧！只有想法没有行动，我们称之为妄谈！如果你具备了资金和人脉，你按照你的从事的行业，你定能成功！精华知识作为一个老板：
35、三、完善的后勤保障体系；
36、一人来说，找好员工，培养好员工，管理好员工。
37、七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
38、做管理不难，做好管理也不难，只要你掌握了方法，并不断把这种方法在现实中区运用和拔高，终有一天，你就会明白：原来不过如此！
39、三、再次律动管理的终极目标是实现交互管理；
40、资产管理
41、二财来说，严格财务制度，灵活奖励制度，形成竞争考核机制。
42、管理要解决的是事还是人，这是个千年难题。律动管理模式认为，首先管理最终应该忠于事，但事是由人去做的，所以管理首先要解决的还是人的问题；其次，管理工作本身是由人推动的，所以人理所当然是重心；再次，管理是由管理者推动的，离开管理者本身管理不存在。综上，我们发现，管理者在管理工作是最核心的，管理工作本身首先是由管理者推动。
43、一、卖字诀
44、管理是一门学问，你说她是社会学也好，说她是人文学也好，当社会的竞争不断加剧，人与人之间的良性竞争不断加剧，我们周边有太多人的需要这样一个系统管理模式来不断提升自己……由此我们可以发现：其实做管理没那么难，难就难在我们没有掌握住方法，难就难在我们的社会没有向这些有需求的人提供一个可以参考的模式，难就难在优秀的管理者没有将自己的理念和心得去归纳总结并与这些需求者分享……
45、在全体职员之间的分工合作管理。
46、二、其次律动管理要求管理者具备较强的管理能力；
47、计划管理
48、六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
49、企业管理者要使下属把工作做好，自己必须从以下几个方面入手:
50、关于律动管理我想告诉各位以下三点：
51、四、团队健全且稳定；
52、四、最后，律动管理和交互管理最终是相互促进的。
53、三、律动管理是一种目的性很强的工具；为什么这么说？回归她的来世今生，你就知道，律动管理要解决的是为你找到一种可以复制的，已经系统总结归纳好并且一学就会的成长和提升工具，她目标明确，她指向清楚，她务实有效，她简单可操作……
54、企业管理：
55、二、律动管理其次是一种全新的系统和方法；前文已经阐述，律动管理模式在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理模式推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等……相对来讲，她是一种务实，有效，并且简单可操作的全新系统和方法；
56、三物来说，资产保值增值，节约避免浪费，用物制约便利员工，提升员工形成良好工作环境。