行政部工作总结
1、对自己一个时间工作的总体评价，当然也要分析一些不足。
2、业务部门(BusinessSegment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。
3、执行总经理让你写总结的目的是什么？？我是这样认为的：一是让你将自己前期工作情况向上司汇报一下，或是升迁你，或是加钱，哈哈，都是好事儿。
4、监督检查公司所属各单位各级人员对上级有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度及公司各项安全生产制度、反事故措施的贯彻执行和安全生产责任制的落实情况。
5、主要讲某专项工作的情况。
6、还是好事儿。
7、其实，与年度述职报告内容相近。
8、二是他想看一看你的工作成线，好向上司推你。
9、主要部门要看公司大小,一般设置为：
10、建筑公司各部门职责:
11、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)
12、此专项工作开展的情况。
13、作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
14、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)
15、如果是专项工作总结，那就有些区别了。
16、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理的部门。
17、如果是这样，你当然要写这个总结啊！工作总结分三部分：1、概括一下自己的主要职责。
18、存在的问题，纠正的措施、方法、或努力的方向。
19、如你主要负责什么，工作的主要成绩。
20、从人力资源的六大模块来入手，规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，总结这6个方面一年的得与失，再结合部门自身相关的行政管理工作，就可以做出人力资源部的年度总结和规划。
21、总经理室(总经理、副总经理)
22、拙见也，多提意见。
23、拓展阅读：
24、专项工作的背景。
25、分几小点将工作中做出的成绩或业责，通过事实或数字写出来，或是写你能过某某工作、事项或活动，受到了启发，而后动用到工作中，促进了工作的发展。
26、过程、遇到地困难、解决的方法，最后的结果。
27、劳资部(人事部)
28、最后，今后工作努力的方向或工作的措施等等。
29、组织协调本办的行政管理工作,进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向办领导反映，为领导决策提供依据。草拟本办综合性文件、报告、工作总结、工作安排和其他综合性文字材料。拟订本办综合性的规章制度，并组织检查督促。
30、负责单位职工的劳保和工资核算的。也有些单位与人事部门或财务部门合在了一起，部门更小的可能还会放在办公室。