道路施工组织设计
1、(4)拟定施工方案；
2、如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
3、(5)编制施工总进度计划；
4、(1)工程概况
5、施工项目管理目标的动态控制
6、(9)计算主要技术经济指标。
7、动态控制方法
8、(7)编制施工准备工作计划；
9、一、动态控制原理（程序）：
10、(2)计算主要工种工程的工程量；
11、(8)施工总平面图设计；
12、(1)收集资料，调查研究；
13、施工组织总设计的编制程序
14、（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
15、(5)主要技术经济指标
16、(3)确定施工的总体部署；
17、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
18、施工组织设计的内容包含工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施、施工质量保证计划、施工安全保证计划、施工进度计划、文明施工等。
19、一、施工组织设计的基本内容:
20、(3)施工进度计划
21、二、施工组织设计的编制方法
22、（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
23、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
24、（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
25、地质勘察、路基修筑、路面铺平、沥青铺面等。
26、施工组织总设计的编制程序（必考，顺序）
27、(4)施工平面图
28、(6)编制资源需求量计划；
29、(2)施工部署及施工方案
30、施工组织设计编制方法：要掌握设计意图和确认现场条件，计算工程量和计划施工进度，确定施工方案，计算资源需求量，平衡劳动力，绘制施工平面布置图。