创业策划
1、必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、年前，各个行业还处于一种人才缺失的状态，只要你敢拼，哪怕只是做个倒卖，依然能够成功创业，并且逐渐做大。但是现如今却不行了，只要是差不多的行业都会有大量的竞争者，无论是餐饮业、服务业、互联网、运输业等等，都有大量的人员，并且往往每个行业都已经形成自己的金字塔模式，这个时候想要杀出重围，创出自己的事业比30年前要困难无数倍。
3、产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
4、明确战略：创业目的是什么？能创造什么价值？客户为什么买单？行业的发展前景怎么样？能发展多大？
5、核算资金：一共需要投资多少？赚到什么时候收手？亏到多少打住？
6、创业规划的特征:
7、创业规划是由创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素。
8、现在的中国，最需要的是什么?健康。人口老龄化、各种慢性病发病率提升、环境污染加剧以及本次疫情的爆发。无一不在向我们宣示着健康的重要性。而这一商机，不光是我们看到了，也有太多太多人看到了，而对于健康需求的解决方案也越来越多。
9、在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
10、通常，创业计划书一般分为以下部分：
11、七、其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
12、市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。
13、创业计划书包括哪些内容
14、应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
15、事业描述
16、创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
17、成长与发展
18、五、行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
19、其次，众筹创业一定要有坚强的人脉关系，最好是和自己创业内容同一个专业的人士，这样，阐述创业计划书的过程中，他们更能理解自己的意愿。扩大交际圈，认识更多有才华有钱的人，来让他们共同出资支持自己
20、可以找几个小伙伴来筹集资金，然后等资金到位之后，几个人之间相互分工，相互协作，这样就可以创立一个小的公司了，最重要的是资金
21、财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
22、商业模式和赢利模式可行
23、一、项目介绍：
24、财务需求与运用
25、它一定涉及行动，因而需要有可行性。
26、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。
27、体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
28、六、可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
29、需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
30、把这三个方面都考虑清楚了，记在本子上，每天都再问自己一遍。然后才开始准备创业。
创业策划
31、冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的。
32、一、通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。
33、四、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
34、首先，众筹创业和一般的创业一样，都需要一份完整详尽的创业计划书，来阐释自己创业的目标和方向，无的放矢，无异于将钱打水漂。有些人的创业计划书可能需要写很久，不断的去完善自己将要创业的内容，这样，才有可能去获得别人的青睐。
35、写创业计划书，做好计划利于以后发展3、创业资金筹备，有足够的资金会使创业更顺利4、选定行业决定产品，了解市场有前景的行业和产品5、学习经营技术，专业的人做专业的事，一定要懂得经营管理6、店面位置评估，好的铺位是成功的一半7、与房东签约8、营业证照申请9、店面如何装潢，有一个好的经营环境更容易吸引顾客
36、再者，就是关于自己的创业宣传，和广告一样，多一个人知道，就多一份众筹成功的可能性。现在不同往日，互联网可以迅速的将自己的创业想法告知天下，看的多了，也就对自己多一点了解。
37、编写创业计划书的基本要求：
38、商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱
39、审视自己：我的能力符合这个事业吗？我的资源对这个事情有帮助吗？我有管理能力吗？我是单纯做老板还是可以同时做管理者？我有做详细的调研吗？我是不是在赌？开始之前还有哪些不确定性？
40、应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
41、项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。
42、营销策略
43、下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
44、扩展资料：
45、产品/服务
46、资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
47、现在有个机会摆在你的眼前，当你看到这篇文章，也代表你看到了一个能够与你一起创业成功的存在——同世堂中医馆。现如今医疗行业因为人们的需求得到了迅速的发展，并且因为目前顶尖的医疗团队往往是公立的，而私立医疗机构还缺乏强有力的存在，因此这也就让医疗行业有了一个问鼎的机会。
48、二、创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
49、而同世堂中医馆的私人医生理念就是在董事长出国考察时，见到的私人医生理念与中医理念有很多不谋而合的地方。在国外的私人医生理念推行效果非常好，董事长就想着将这一模式引入中国，同时结合国内的中医“治未病”理念，将中医与私人医生相结合，形成独属于同世堂中医馆的私人医生模式。将“防病大于治病”理念发挥到极致。
50、答：创业规划
51、项目名称：小音乐作坊
52、当然，这个机会有很多医疗企业都想要抓住，同世堂中医馆也是如此，也因此找寻自己的合作伙伴。至于同世堂中医馆敢于打这场仗的信心，一方面来源于人们的需求，而同世堂中医馆已经在全国各地都具有一定的知名度了，另一方面来自于同世堂中医馆独有的同世堂私人医生模式。通过这种与众不同，不可复制的模式，同世堂中医馆可以在短时间内做到大量的扩张以及被人们所接受。而这个时候如果你能够有勇气与同世堂中医馆共同挑战医疗行业这一高峰，那么就可以获得同世堂中医馆进行的全方位的支持，无论是人力物力还是管理，让你更快的成长起来，也从而实现你的创业计划。
53、创业，一个说着简单，但是做起来并不简单的事情。看似成功者很多，但是随着时间的推移，创业也变得越来越难。要知道，作为一个创业者，总是要挑战之前的成功者的，他们对于新的创业者而言都是有意无意的阻碍。
54、创业就是商机。什么是商机?其实商机就是社会问题，社会需求。你能解决它，你就抓住了它。宽泛的说，如饮食，服务等行业，正是因为人们需要饱腹、进一步需要精致、再进一步需要精神上的享受。而当你能够挖掘的层次越深，收益也就越大。
55、三、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
56、经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊
57、它一定是涉及未来，因而应具有预见性。
58、它一定涉及许多复杂的环境因素及其变化，因此应具有灵活性。
59、产品和服务具有独特性
60、具体的步骤：召开股东会、筹备资金、制定运营计划、招募核心团队、注册公司、申请商标、筹备开业、开展业务。。。。。。太多了。
创业策划
61、包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略确定等，是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南。
62、风险管理
63、竞争分析
64、在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
65、市场预测
66、找专业创业顾问咨询，了解创业情况。
67、制造计划
68、其次，众筹创业一定要有坚强的人脉关系，最好是和自己创业内容同一个专业的人士，这样，阐述创业计划书的过程中，他们更能理解自己的意愿。扩大交际圈，认识更多有才华有钱的人，来让他们共同出资支持自己。
69、一、创业计划书的内容 1、包括行业分析 2、同业竞争状况 3、商品介绍 4、设店商圈分析 5、投资金额分析 6、人力规划 7、每月费用分析 8、获利状况预估 9、展店计划 10、中长期发展目标等 这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。 二、创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。 当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。 三、如何选定行业决定产品依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。 四、学习经营技术选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。 当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。 五、店面商圈评估地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。 稳扎稳打在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 和你摊点个人创业感触吧！谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。 第一步骤：选择你的最爱 人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤：自我成长与学习 有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。 第三步骤：慎选品牌或名称 最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。 第四步骤：决定组织架构 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。 第五步骤：评估预算报告 经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。 第六步骤：选对地址 在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。 有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。 第七步骤：募集创业资金 俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。 第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧） 在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。 希望对你有点用！！！