创业计划书样本
1、二、创业计划书的内容
2、（3）产品/服务的定价策略
3、(八)营销策略
4、-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
5、说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
6、第七部分风险控制
7、二、项目背景
8、调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
9、(二)计划摘要
10、(四)表明行动的方针
11、行业及市场
12、(6)是什么因素决定着它的发展?
13、以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
14、（4）对销售队伍采取的激励机制
15、(三)防卤漆产品专利和注册商标
16、*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品
17、(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
18、(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
19、-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
20、(二)防卤漆客户行为分析
21、流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
22、-公司的组织和管理；
23、团队的口号：团结一致，勇往直前。
24、(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
25、员工情况
26、(二)经营财务历史
27、(五)展示你的管理队伍
28、(四)收入（盈利）模式
29、*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
30、(4)价格决策。
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31、篇一：创业团队介绍范文
32、近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
33、关于行业分析的典型问题：
34、(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
35、营销策略;
36、(4)价格趋向如何?
37、第二阶段：创业构思
38、(四)公司经营战略
39、社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
40、三、实施方案
41、(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
42、生产管理计划;
43、一、执行总结
44、2团队的来源
45、要实现上述目标，企业成立以主要领导为组长的应急预案编制小组是关键，根据应急事务的客观要求，研究制订针对性强的应对措施、配置适应性广的应急组织、编制可操作性强的应急方案是编制小组的中心任务之一。因此应急预案编制小组成员应尽可能是企业各方面的技术和管理专家、基层熟练操作工作人员，以及其他最熟悉企业生产和管理情况的人员。
46、一、创业目标
47、财务计划
48、详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
49、资金需求状况等。
50、团队介绍
51、(三)了解市场
52、新的创业就要配备新的创业计划书，如果要经典的句子，只是老业重谈，无新意无价值。
53、-目标市场
54、需求进行预测;
55、快餐服务业的模型。
56、在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
57、(2)你准备怎样应付这些风险?
58、(3)促销计划和广告策略;
59、(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
60、主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
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61、未来3-5年防卤漆项目资产负债表
62、战略支持、合作伙伴等
63、-企业文化
64、(二)防卤漆核心竞争力或技术优势
65、(六)人员及组织结构
66、四、公司战略
67、新产品投产计划;
68、第一阶段：经验学习
69、它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
70、(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
71、创业计划书范文
72、-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
73、-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
74、(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
75、产品及服务
76、-项目的基本结论和建议。
77、管理者及其组织;
78、股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
79、3团队的口号和精神
80、创业本身是属于创造价值，经典的句子已经被价值过了，那么再拿经典的句子来写创业计划书，个人认为没有新意，也不再具备新的价值和更大的价值。所以，创业计划书，如果想创业成功，创业计划书最好不要再用经典的句子。
81、(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
82、它是浓缩了的创业计划书的精华。
83、财务计划;
84、(三)企业介绍
85、请提供如下财务预测，并说明预测依据：
86、公司介绍;
87、技术提升和设备更新的要求;
88、三、创业计划书的编写步骤
89、-政策方针和WTO的影响
90、-所选营销策略的利弊及调整
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91、(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
92、销售计划;
93、第五阶段：最后修饰阶段
94、(七)市场预测
95、在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
96、组织结构
97、(一)封面
98、(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
99、防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
100、应包括以下内容：
101、对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
102、-定价方法
103、(九)制造计划
104、(三)行业竞争分析
105、在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
106、如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
107、-发展战略
108、发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
109、产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
110、在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
111、损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
112、财务规划一般要包括以下内容：
113、-后期市场延伸与进入战略
114、五、市场营销
115、(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
116、(六)出色的计划摘要
117、封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
118、一.团队的介绍
119、创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
120、(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
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121、(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
122、公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
123、(一)行业情况
124、(3)快餐公司形象策略
125、(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
126、需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
127、-产品服务的优点及前景
128、-SWOT分析
129、公司概况
130、三、市场机会
131、由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
132、(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
133、(十一)风险与风险管理
134、针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
135、五匹狼团队
136、四、投资计划
137、（2）广告、促销方面的策略
138、(1)市场机构和营销渠道的选择;
139、产品制造和技术设备现状;
140、产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
141、资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
142、计划摘要一般包括以下内容：
143、团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。
144、这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
145、第六阶段：检查
146、可以从以下几个方面加以检查：
147、因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
148、质量控制和质量改进计划。
149、(2)经营管理;
150、(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
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151、*中期（4-6年）：增大市场占有率
152、通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
153、竞争厂商概览;
154、(一)融资方式
155、(二)资金用途
156、六、生产管理
157、首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
158、对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
159、(三)外部公共关系
160、大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
161、主要产品和业务范围;
162、未来3-5年损益表
163、-定价战略
164、准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
165、-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
166、在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
167、-促销策略
168、创业方案全文
169、(五)市场规划
170、第三阶段：市场调研
171、-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
172、(四)防卤漆服务质量控制
173、市场策略。
174、(五)产品(服务)介绍
175、(一)防卤漆产品、服务介绍
176、(2)流动快餐公司---早餐策略
177、主要股东
178、详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
179、1团队的名称
180、写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
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181、-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
182、(1)市场机遇与谋略;
183、第四阶段：方案起草
184、营销策略
185、二、市场分析
186、写好创业计划书要思考的问题：
187、(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
188、(2)营销队伍和管理;
189、对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
190、摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
191、五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个网店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在网店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。
192、(二)市场潜力
193、(4)财务预算;
194、(四)行业分析
195、目标市场的定位。
196、一、创业计划书
197、-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
198、-产品或服务概述
199、目标顾客和目标市场;
200、(一)公司介绍
201、融资计划
202、(一)防卤漆目标市场分析
203、市场概貌;
204、一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
205、计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
206、-分销战略
207、-新产品定价战略
208、-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨
209、在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
210、(十)财务规划
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211、(3)经营团队;
212、其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
213、企业的应急预案是处理紧急事务的管理制度，具有强制性、权威性、科学性和高效性等特点，体现企业综合协调管理能力，涉及企业高层领导分工、多部门管理职责调整和跨岗位人员任务安排等事项，是一种特殊形式的组织结构体系。
214、业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
215、是创业者计划创立的业务的书面摘要。
216、本企业产品的市场地位等。
217、(一)关注产品
218、如果需要，你可以准备一件产品模型。
219、-竞争对手和竞争产品
220、(三)退出方式
221、(三)防卤漆营销业务计划
222、未来3-5年防卤漆项目现金流量表
223、(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
224、（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
225、经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
226、市场预测市场现状综述;
227、-市场容量（二手资料与调查相结合）
228、(二)敢于竞争
229、-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）