工作计划表
1、When(何时)——活动的时间。
2、What(什么)——活动的目的、内容。
3、计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
4、但是，任何一种计划书的构成都必须有5个W2个H1个E，共8个基本要素：
5、规范的内容包括：标题+发文对象+正文+发文机关+日期。
6、②工作计划书针对重要工作项要制定目标，并且罗列出具体的措施；
7、（1）标题：工作计划的标题包括单位名称、时间、主要内容、文种，如《**市关于**的工作计划》
8、③工作计划书要做到有简又详，对于事务性工作，做到言简意赅，对于重点工作，详细说明；
9、（3）最后写明发文日期。
10、结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
11、①要有条理性，分点叙述，让计划书看起来清晰明朗；
12、（2）正文：正文一般又分为三个部分，开头、主体和结尾。开头，主要相关背景性内容的概述。
13、Who(谁)——活动相关人员。
14、市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
15、Effect(效果)——预测活动结果、效果。
16、完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
17、一、目的：为了......，现特开展XXXX工作。
18、二、参与部门：XX部、XX部。
19、（一）标题，一般有以下3种写法：
20、销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
21、虽然计划类的文种叫法比较多样化，但是每一种的写作内容思路还是一致的。
22、写工作计划书的四点要求：
23、Where(何处)——活动实施场所。
24、【这里写的是工作的形式之类的具体细节和流程。建议分点写。】其实格式上和活动策划书是差不多的。因为一般计（策）划书属于内部文件，所以应该很少有范文，有的大多也不符合实际要求。另外，计划书的一般格式、计划书的基本构成要素计划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
25、三、时间、地点：
26、客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。
27、Howmuch(多少)——活动预算。
28、Why(为什么)——活动缘由、前景。
29、【时间和地点都是很重要的。可以和在一点写，也可以分成两点写。】
30、公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
工作计划表
31、销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难
32、主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
33、考生可参考以下内容写工作计划。工作计划在实际工作中，按照内容、范围、时间的差异，又有不同的文体叫法：规划、设想、计划、方案、安排。
34、How(如何)——活动的方法和运转实施。
35、任何一种真正意义上的计划书最好具备上述8个基本要素的。愿你顺利~！o(∩_∩)o...
36、书写的格式大概主要就是：
37、主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容。
38、【这里写的都是些套话。】
39、四、工作方式：
40、结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
41、省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
42、以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。希望能够帮到你。
43、考核时间。销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
44、【列出所要工作的部门。】
45、（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
46、写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，我在一个服装类企业里做销售，简单跟你分享一下我总结的写工作计划的经验：
47、题目：XXXX计划书正文：
48、前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
49、所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
50、总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。日事清的管理软件可以对营销的数据进行有效管理。你可以看到每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况。
51、④工作计划书要根据实际情况制定，不可凭空制定。