市场部职责
1、）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；
2、讨论和策划以各种节日、主题为名的营销活动方案，比如公司周年庆，或者是跟企业产品和服务密切相关的特色节日，比如火锅节等，另外就是各种传统的节日、购物节；
3、）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；
4、）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
5、（四）客户服务专员的职责
6、）为本部门和其他部门提供信息决策支持。
7、（三）调研企划专员的职责
8、）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
9、）对销售渠道的调研。
10、市场部作为公司对外营销窗口主要有以下职责：
11、市场部的主要任务
12、（五）综合文员的职责
13、我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：
14、全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
15、市场部的主要工作职责为：
16、二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。
17、）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
18、企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。
19、）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
20、）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
21、）组织对消费者及用户调研。
22、在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
23、）完成公司领导交办的其他工作。
24、（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。
25、市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
26、比如收集、分析市场信息、动态，协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。
27、）负责公司荣誉室的建设管理；
28、)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
29、）参与制定产品价格；
30、）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
市场部职责
31、）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；
32、）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；
33、开机收后的移动电话一旦从基地站的下行控制信道上收到自己的电话识别码，就通过随机接入信道向基地站发响应信号基地站收到该信息后传给移动通信交换中心，根据信息中心的位置登记信号，可确定移动电话处于哪一个无线小区。
34、）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；
35、）新产品上市规划；
36、（二）市场部经理助理的职责
37、市场专员就是销售，承担各种市场部门的基础和协助工作，需要很强的市场推广、维护客户的能力，还要根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。
38、移动业务交换中心通过允许接入信令为移动电话指配一个独立的专用控制信道，建立起能识别的移动用户身份通道和各种数据，最后控制系统就给这个移动电话分配一个业务信道。
39、根据以前年度的历史数据和公司产品的未到发展趋势，制订公司年度营销目标以及营销部门营销人员的个人营销目标。
40、本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：
41、二、市场部各岗位职责
42、）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
43、）制订公司业务短、中、长期目标；
44、（二）作为公司的参谋机构
45、需要负责短期的各类营销活动，以便配合销售部门在当期做出更多的业绩；负责市场调研，以便了解市场需求的变化及竞争对手的情况，并给出营销、产品等方面的建议；负责品牌和产品的口碑建设，等等。
46、）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
47、)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
48、）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
49、）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
50、（一）市场部经理的职责
51、）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
52、）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
53、）负责市场调研计划的制定及实施。
54、）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
55、）组织进行宏观环境及行业状况调研。
56、）协助市场部经理制定各项市场营销计划；
57、)制定年度营销目标计划。
58、）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；
59、一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
60、）规范公司业务文书系统；
市场部职责
61、市场部的任务和岗位职责
62、）负责产销的协调工作。
63、）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
64、由于不同公司不同行业对市场专员的职责范围规定不尽相同，这一职位的薪资变化会比较大，而且工作地点、产品对象和企业性质的不同会有不同的发展空间和路径。
65、）完善、规范业务系统对外的各类文书；
66、（三）作为公司业务的监管机构
67、（1）呼叫寻找。
68、)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
69、中国联通的市场部的主要工作是做市场调查，分析公司业务走势，根据调查结果来进一步推广公司的业务，同事做好营销的渠道。
70、制定年度营销目标计划。
71、六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。
72、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
73、总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
74、四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
75、）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；
76、）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
77、）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
78、）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
79、做市场调研，用户满意度之类的工作
80、）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
81、）拟订并监督执行市场调研计划；
82、）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
83、（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定
84、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
85、）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
86、）代表公司对外发布需发布的信息。
87、对消费者购买心理和行为的调查。
88、市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
89、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。
90、）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；
市场部职责
91、）实施品牌规划和品牌的形象建设；
92、三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。
93、中国联通市场部主要负责市场营销的总体策划，指定针对各大区的方案，对用户和市场的调研分析等。
94、）有关本部门的文件整理归档工作；
95、)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
96、）协助市场部经理制定各项市场营销计划。
97、）业务系统廉政稽查；
98、）客户资料的归档整理及更新；
99、）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
100、五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
101、）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
102、市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
103、）参与公司网站建设。
104、市场部的主要任务有四个大方面：
105、（一）作为公司的情报机构
106、以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
107、营销总监负责整个公司营销管理工作，负责制订、落实营销人员目标完成情况以及应对改善措施，综合公司的历史数据提出公司对未来市场的总研判，制订并确定款来公司发展方向以及应对计划。
108、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
109、）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；
110、一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
111、）全面计划、安排、管理市场部工作；
112、市场销售的岗位职责是指在外面跑市场营销，包括卖场及推销等
113、及时搜集并反馈公司产品在市场上的发展趋势，搜集并掌握竞争对手的业务动态，以制订应对策略。
114、）组织对企业内部营销环境调研。
115、）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；
116、市场营销部经理职责
117、（1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。
118、)制定产品企划策略。
119、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
120、）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
市场部职责
121、主叫人拨发一个被叫电话号码，移动业务交换中心将被叫号码转换为移动电话识别码，在基地站通过控制信道发出呼叫信息。
122、协调公司生产、计划等部门的工作关系，确保公司有订单做、客户有货送，为客户提供质优价廉的产品或服务，满足客户需求，逐步树立起公司的品牌形象以及竞争策略。
123、）为本部门和其他部门决策提供信息支持；
124、（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。
125、（3）建立连接。
126、市场营销部各岗位职责
127、）完成部门经理交办的其他工作。
128、（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。
129、）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
130、)对消费者购买心理和行为的调查。
131、）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
132、（2）寻呼响应。
133、）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
134、一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。
135、）提出新产品开发提案。
136、市场营销部经理职责(1)正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。(2)决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。(3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。(4)进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。(5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定(6)利益计划与管理。(7)及时总结汇报情况，上呈总经理室。
137、）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
138、（四）作为公司的公关机构
139、）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
140、）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
141、市场营销，又称作市场学、市场行销或行销学。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动和销售行为的过程，是每个公司系统运行过程中必不可缺的重要组成部分。
142、市场营销部策划副理职责(1)进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。(2)分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行。(3)进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的指引。(4)协助草拟销售计划，上呈营销经理。(5)内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善。(6)对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。(7)对营销员进行业绩评估。(8)协助营销经理进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理。3、高级客户主任职责(1)根据酒店市场营销计划，按照客源构成比例要求，带领营业员完成商务客户、团体、散客的营业任务，定期统计各营业员的销售业绩。(2)统筹拜访客户，分配各营业员拜访的区域，巩固现有客源，开发新客户。检查收集营业员的拜访报告，及时建立客户档案，上呈营销经理。(3)收集客户的反馈意见，向策划经理汇报，以便改善。(4)参加在酒店的“早晨问候”，与住客、熟客交谈、及时征询意见，完善服务细节。(5)每天检查营业员所接订的客户订房、订餐等业务的落实情况，确认酒店能为客人提供相应的设施、服务。(6)利用公关技巧和营业技巧，广交各界人士，扩大信息来源，掌握商机。(7)积极参与酒店举办的各种促销活动，建立酒店形象，促进业务发展。(8)完成营销经理布置的其它各项工作任务。