管理提升
1、缩短作业周期，保证交期
2、加强品质意识的宣导,使品质观念深入人心。
3、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
4、好奇心强，积极地向未知的事物挑战
5、加强工艺管理,持续改进工艺使制造过程始终处于稳定的受控状态。
6、为确提高品质管控能力一个物业公司管理体系中，品质督察一般有日检、周检与月检的形式。月检一般落实在公司品质部，日检、周检主要落实职责在项目部。
7、减少故障，保障品质
8、提高生产效率
9、本身业务方面的知识相当丰富
10、以行动来配合目标意识
11、肯积极地为自己的将来投资金钱
12、我来谈一下我的看法
13、不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
14、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
15、积极地承担困难、烦琐工作
16、五、自我革新的能力
17、好的管理者应该具备以下能力：
18、提高企业形象
19、二、组织能力
20、计划性、持续性地自我启发
21、一、目标志向能力
22、养成节约的习惯，降低生产成本
23、加强安全，减少安全隐患
24、擅于调节情绪，脑筋变化很快
25、从业这么多年来，经我招募，面谈，培训的人在我经手的这个节点之内都很纯，（我说的纯是个广义的形容，它包括一切正面和胜任潜质的综合），但一下到部门去了之后，不仅不买其他领导账，而且仿佛随时都有流失的可能。后来我摸索出了一个土方法，那就是：亲自带一段时间新人，直到新人能独立谈单了之后再让他们下部门，一方面化解了人力资源部门与业务部门的矛盾和分歧，另一方面节省了用人部门带新人的成本。这在当时业内算是一种创新，也在一定时间内有很不一样的效果，但给我的感觉是“苦撑”，之所以用“苦撑”一词来形容，是因为这样一来，人事必须得既懂人事，又懂业务，这样的人寥寥无几，（除非他是像我一样从业务转做人事，而且有自己独到的见解和心得），也不好培养，所以没有人能做“分身”来分担这种工作。久而久之，那个“不买账”的问题始终得不到解决。前几天，跟一个人聊天，在谈到某个教育思路时，她说：父母是原件，孩子是复印件。（其实这话我之前早已听过，但她对这句话的理解和落地让我深受启发）很多时候，我们把重心聚焦到了孩子身上，其实是在抓复印件，这样的话哪怕就算把孩子教好了，孩子回到家里，在父母的耳濡目染下，又白费了，所以，抓原件才是硬道理！也就是说，在教育孩子的同时，也要教育家长。她的一席话让我豁然开朗，这不跟我之前做人力资源遇到的问题一样的吗？我把新人带好了，他们下到部门里，中高层管理干部不成长，不突破，一年到头还是老样子，老方法，啃老本，自己就只那个样，怎么能更好的带新人？所以，抓原件才是硬道理！原件怎么样，复印件就会怎么样，你不改变原件，复印件会改变吗？
26、实施适切的权限委让制度
27、能正确掌握每个部属的优缺点
28、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
29、导入目标管理制度
30、有取舍情报能力
管理提升
31、下决定时不会犹豫不决，延误时机
32、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
33、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
34、经常订立长期或短期目标，并向它挑战，达成目标后，立刻向下一个目标挑战
35、推行5S的作用
36、四、培育部属能力
37、能正确地掌握现状
38、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
39、合理选择检验方式和方法,首检+巡检+抽检+定点检验相结合。
40、三、管理能力
41、提高库存周转率
42、分配工作时能考虑部属的能力问题
43、能使部属发挥问题意识及工作意欲
44、设法使部属拥有目标
45、透过权限委让，使部属发挥能力
46、我感觉管理首先要管好自己、然后在去管别人、我们经常说教育的极致在于行为的影响、如果作为一个管理者、你每天的行为可以影响到员工、并且大家都认可你、那么你得到了人心！得到人心以后在去规划目标、给方向、可能我们下面的人动力更足！
47、日检，是项目各专业主管（班长）对现场服务品质的日常例行巡视检查，检查的主要内容是现场巡视，工作记录表单。同时对其记录进行有效确认，发现不合格项，予以及时整改。
48、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S管理的五大效用可归纳为： 5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----5s现场管理法"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。