1、办公室主任安排工作无人干，首先要查找原因，对症下药去解诀，如果是属于故意行为，应严于律己，严肃处理。
2、面对安排工作同事不干的问题，我觉得可以从下面两个方面入手：
3、一是打铁自身硬，本事过硬，事事不外行；作风过硬，要求别人做到的，自己必须做到。
4、首先要具备一定工作胆魄，特别是在处理突发性事件中，要沉得住气，保持清醒的头脑，方法运用要得当，处置要得体。
5、最后要学会果断决策，在分析的基础上，提出解决存在矛盾的有效方法和措施，要强调方法的针对性和实用性，从维护群众的切身利益出发，保证矛盾的及时化解。
6、特别是在社会矛盾的日益复杂，党员干部在群众中的威望逐渐弱化的情况下，做好群众工作，缓和干群矛盾，要求党员干部个人必须具备一定的个人魅力，在群众中具有一定的威信。
7、但是主任和其他员工都没有人反感他，还比较喜欢人家，关系非常融洽为啥？
8、员工不听办公室主任的，要么就是办公室主任自己问题，要么就是公司问题，也就是老大的问题！！！
9、第三，处置好科室，领导之间关系。很多事需要主任去牵头。总之这工作既能锻炼人，也能进步。不过总体来说这工作比一般科室负责人要累。
10、四、具体措施和工作方法。
11、最后要不断加强自我改造，要切实维护团结，带头执行民主集中制，既充分发挥领导核心作用，又广泛集中群众智慧，形成精诚团结，合力干事的工作氛围。
12、缺乏对他们进行系统而有针对性的学习和培训，许多年轻干部更是缺少实际工作的经验，再加上面对新形势下出现的新局面、新问题，如果没有及时对以往所掌握的知识及时进行更新，不会灵活处置、不会举一反三、不会因人而宜、不会因户施策，往往导致党员干部在做群众工作时出现措施不到位、效果不理想的情况。
13、通过思想教育，让员工意识正确，心正、身正、行为正，自觉性增强就不会不听安排了。
14、其次要运用一定工作策略，要放下架子，俯下身子，开动脑子，真心实意与群众做朋友，实实在在地解决问题。
15、四是要具备对上对下的沟通能力。
16、如果多次如此，报请领导处分。
17、如何驾驭复杂局面，提高解决复杂问题的能力，会不会为群众办事，能不能做好群众工作，关键是掌握做群众工作的方法。
18、这个要分是什么工作，比如，员工正忙与自己的工作项目，突然办公室主任安排员工做不是自己岗位的工作时，员工可以拒绝，或者推迟办理，优先自己的工作内容，或者可以找自己的直属上司进行协调。
19、做到了这一点，我认为不会出现安排工作不去完成的了。
20、加强对员工的思想建设教育。
21、很多时候员工不服从安排，不完成领导交办的工作，都是领导自己成的。
22、“对下”要畅通民意渠道，要通过各种有效途径，特别是结合“三问三解三服务三促进”和即将开展的“党的群众路线教育实践活动”，采取群众评议干部、问卷调查、个别走访、个别谈话等方式，保证群众有说话的地方。
23、如何科学地对事情发展的趋势和变化进行预测与判断，及时把握发展的方向，提出切实有效的解决方法，做到处理问题时有条不紊是做群众工作的难点。
24、通过学习，不仅要对先进积累加以吸收，还要将学到的新知识运用到新工作中去，逐渐掌握提高做群众工作的艺术和技巧。
25、如何在工作中贯彻落实上级的相关政策，又要在实际工作中保证群众的利益不受到损失，关键在于党员干部要具备一个上下沟通的能力。
26、三、加强对员工的管理和执行力的建设。
27、其实这要看一个公司的氛围，如果仅仅是办公室一个部门的问题，其他部门分工明确，工作量合适，那么就要看办公室的分工和制度规定了。
28、一个单位，最容易发生矛盾，有了矛盾要及时化除，否则矛盾会越演越烈，弄不好成几派。
29、他们不把你放在眼中，故意在工作中进行刁难，如果你查清了不是自已的问，是属于员工的故意不服从，这是你就该严于律纪，对照内部管理条件，工作考核办法，给予严厉的处理。
30、将基层的情况、群众的想法及时向上级反映，为领导做好参谋，使上级在制订政策时更加切合实际，更加具有针对性。
31、一、办公室主任的职责和权威性不容他人任意妾为。
32、二、当员工不服从安排我们该怎么办呢？应该找出原因。
33、其次，要制定办公室工作制度，按制度管人管事。靠制度和原则推动工作。
34、“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
35、要把员工当兄弟姐妹，别自已高高在上不把下属当人，团结好大家，员工不服从安排的现象就不会发生。
36、这个问题在一定单位确实存在。我当了8年办公室主任，基本没发生过。
37、(图自网络侵权删除)
38、”要以宽广的眼界观察形势，科学地把握农村发展的新趋势，吃透镇情、村情、民情，善于在普遍联系中总揽形势发展的大局。
39、最后要掌握一定工作方法，特别是涉及到土地安置、征地拆迁和环境保护等目前的热点、难点问题时，不能简单的靠硬性规定来执行，通过宣传、教育群众善于摆事实、讲道理，努力做到深入浅出，以理服人，使群众听得明白、听得进去，赢得群众的支持和理解。
40、第一，科室明确分工，该哪个科员干就哪个科员干。
41、所以出现员工不听安排的情况，我建议你先查找一下你工作是否安排合理适当，是不是有不公平不合理的情况和有完全不对是在瞎指挥，让员工不愿去执行或无法去执行。
42、所以，一旦发现了单位内部有了矛盾要及时化除，消除大家心中的隔阂，让大家交心谈心，如兄弟姐妹一样团结有爱，把心聚在一起，共同完成每一项工作，做到了这一点，你安排的工作不但会有人干，而皿还会主动去干，争着去干。
43、长期以来，党员干部在做群众工作时，基本上是通过干部自身进行摸索和领悟，凭老经验、老方法做群众工作。
44、影响力是一个党员干部个人魅力的集中体现。
45、在创造业绩方面，努力学习，狠下功夫，多行修炼，不断增强个人魅力，适应新形势下群众工作的要求。
46、一定要防止弄虚作假，欺上瞒下的现象出现，不然会导致党的各项政策“热在上面，冷在下面”，群众不理解、不拥护、不支持，会严重损害党群干群关系。
47、如果是与你故意对着干，就该使用内部管理条例严肃问责，维护单位管理秩序和自已的权威。
48、一个办公室主任确喊不动职，安排的工作无人干，这充分说明了这里面问题很多，而且问题是非常严重的。
49、第三，要以身作则，率先垂范。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到。以模范行动，抓班子带队伍。
50、心聚不在一起，就缺少团队精，缺少团队精神就会出现不听安排而没有人去干事。
51、四是要沟通协调，沟通好和单位主要领导关系，得到强力支持；沟通好单位副职关系，得到理解支持；沟通好兄弟科室关系，统筹协调全单位工作；沟通好办公室同事间关系，以德服人，以情感人。
52、我认为应该寻找员工不干的原因，找出问题到低出在什么坏节，同时又要捡查员工的执行力。
53、因此党员干部必须提高审时度势的能力，必须全盘在胸，善于从全局上观察和处理问题，未雨绸缪，防患于未然。
54、加大执行力，要严于律纪充分利用自已的权力。不能让员工牵着你鼻子转。
55、首先，要弄清楚员工不愿干的原因，是能力问题还是态度问题？如果是能力问题，那就尽量避免安排他去干类似的工作，按照量才适用的原则来安排;如果是态度问题，那就要坚持原则，该批评时就批评。
56、如果是直接下属，找他单独谈心，弄清缘由，有错认错，有过改过，有误会消除误会，以理服人。
57、摆好自己的心态。
58、当然，要从根本上解决好这个问题，自已还得放下官架子，与员工打成一片，收获民心，同时做好矛盾纠纷的化解，促成内部团结，聚集人心，让大家对工作做到抢着干，而不是安排了都不干，这才是解决安排工作无人干的办法。
59、很多员工敢违令不遵，敢顶撞上级，来源思想的教育缺乏。对于为按规章制度末强制执行，有人犯了不处理或重犯从轻处理等，却会导致人人效访，心无怕具，久而久之行成顽疾，于是造成做事拖拉，不安时完成工作任多等问题的发生。
60、及时化除矛盾做好内部团结，把员工的心聚在一起，这是你当一个办公室主任的职责与能力。心能聚一起，工作不安排都有人去完成。
61、如果有这种情况要及时纠正勇于认错并向员工检讨。
62、其次党员干部要严于律己，以身作则，自觉加强党性修养，以优秀的品德修养、过硬的工作作风、良好的公仆形象来感召和带动广大干部群众。
63、我原来也在办公室，有一位关系户员工刚开始晚来早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。
64、在思想、人格、品德修养方面补充、积累、更新知识面，增长才干，提高技能，积累经验。
65、对上沟通，党员干部要具备一定的胆略和勇气，同时也要掌握做参谋、提建议的技巧、方法。
66、感谢您邀请我回答这个问题，我当了十年的办公室主任，这个问题也经常遇到，身有感触。
67、因此党员干部必须学会随机应变，要根据矛盾的特殊性，结合实际，灵活处理。
68、大家都是人，人是有感情的高级动物。用心去换心，放下官架子同员口打成一片，这样才能得刭人心。
69、这个问题在工作中经常遇到，值得探讨。
70、如果你一样再让，就显得你软弱无能，日久天长，会被员工牵着你鼻子走，这是你应该引起重视的。
71、大家不反感他，不是因为他话说的好听，也不是因为他背景强大，而是因为他，每天虽然不好好干活，但是都会买很多零食、各个地方的特产拿到办公室。
72、我没当个领导，但被领导得多，在基层待了三十多年，看过的领导多，行政的、企业的各方面都有。
73、得人心者得天下，这是古话，但不无道理。我们很多人，有了权力，就头向天望，高高在上，不把下属当人，这种领导谁会服从于你。不服你怎么有心思听你安排，并去完成好工作！
74、办公室是单位的核心机构，完成领导交办的工作是一个主任具备的基本素质。
75、一个党员干部自身素质高，形象好，就会产生较大的影响力，能够带领干部做好各项工作。
76、第二，摆正自己位置，主任就是救火队员，那个科员忙不过来就得去帮。
77、一是要具备在群众中树立自身威信的能力。
78、一旦派别成立，就会出现你不管我的事我不甩你的帐，凡事分得清清楚楚，斤斤计较，于是你安排的工作，如果不在他们派别的工作范围他就认为不该他干，该别人做的，这样就会导致不干的事发生。
79、正规的单位办公室都是重要部室，与领导沟通汇报也最直接有效，员工升职机会也较多，在单位说话也比较有分量，员工觉悟都较高人也机灵，按说不会有这种不识抬举不知好歹的员工，真有软硬不吃好赖都不听话的，和领导沟通一下，调走就是！
80、无论是机关单位还是企事业单位，只要设立有办公室主任这个岗位，就有它的职责和权威性。
81、先查找问题，查看自已的工作安排是不是有不合理，是不是不符合常规在瞎指挥引起了员工的不满而抗拒执行。
82、这些矛盾产生的背景和激烈程度各不相同，若用老观念、老方法来做群众工作，凭老经验来处理新问题，往往事倍功半，不能有效地化解矛盾，反而会更加复杂化和扩大化。
83、因此，必须要进行“系统而不是零碎地、实际而不是空洞地”学习，努力掌握学习的方法和技巧。
84、首先各级领导干部应该将传统观念来一个彻底转变。
85、面对此种情况，我们应该采用什么方法去进行化解呢？
86、办公室主任的职责都有些什么？我们应该先对这个问题有些了解或要把这个问题弄清楚。
87、单位职工不听办公室主任的安排，故意不完成工作或完不成工作任务，除以上所讲原因外，最关健是执行力的问题，在这种情况下，我认为一个办公室主任，要釆用以下方式去化解。
88、所以，要把员工当成兄弟姐妹，把自已当成个带领大家工作的领头人，而不是把自已当成一个只会发号施令的官。同时爱护他们关心他们并让他们从心里认可你，这就收到了民心。
89、三是制度明确，用制度管人管事，不带个人偏见和喜恶。
90、此外，思想问题会造成员工不服从安排，人的一切行为来源于思想。当思想出现松懈，做事就会不力，所以要找准问题的切入口，对员工开展思想教育，纯净他们你头脑，让他的思想高度集中在工作上来。
91、如果整个公司都一个样子，那就不是一个办公室主任能解决的，老大都不管，你管不是得罪人么。这样的单位，能早日脱离苦海最好！
92、目前的基层党组织处在一个非常特殊的位置，既要直接面对群众，又承担着执行上级党委政府政策的任务。
93、三是要具备对事物的预见判断能力。
94、工作中我们总会遇到各种各样的问题，面临各种各样的挑战。尤其是挫折和困难的来临，更像是意外，总会令我们感到措手不及。身为办公室主任，我觉得遇到自己安排工作但同事不配合不支持是一件非常普遍的事。如果办公室主任与同事之间有级别的差异还好一些，如果我们跟同事是同一级别，那难度估计更大，因为多数人都会更愿意听从领导安排工作，而不情愿按照同事的要求推进工作，就好像我们平时说的，对于工作的落实，往往是我们说一万句不如领导说一句有效，哪怕我们说的语言丝毫不差，但人们总是更习惯听从领导的号令，这是现实。
95、办公室主任的主要工作职责是负责带领办公室的成员，做好本单位的文件制定分发，员工薪酬待遇发放，考勤情况的统计收集，统等安排领导行程、辆车运行，制定单位的各项工作计划，完成领导交办的各项任务等等。
96、随着经济社会的深入，各种社会矛盾就越处于易发、多发、高发的态势。
97、结合我镇实际及当前农村工作形势，来研究新形势下，特别是经济市场化和社会生活民主化不断发展的条件下，群众工作的特点和规律，在学习中不断的总结和思考。
98、常言说人到一百，五艺俱全，十爷子九条性。员工有很多是对领导的故意。
99、二是要具备在学习中提高实际工作方法的能力。
100、我认为办公室主任是代表整个单位工作，他要为领导负责，又要为单位负责，他有职权权威，他行使的是领领职权，为完成领导交办的工作和完成单位的日常工作事务，其权是不可任意侵犯的。
101、职场低层认为：
102、员工的执行力来自两个方面，这两个方面是制度的过硬和思想的教育。
103、从政治上、政策上、战略上认识和思考重大问题，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，从纷繁变幻的现象中看透本质。
104、请注意重点，每天都拿。
105、二是心中有数，根据每个人能力和特点，合理分配工作，不能叫张飞去写滕王阁序。
106、第四，要关心员工，经常和员工谈心，及时解决他们工作和生活中的困难，靠感情和自己的人格魅力推动工作。
107、如果不是直接下属，应当视情况而论。若是自己越权越位，要立即认错，争取谅解，改变工作方式。若是领导授权或者是职责所为，则要从沟通入手，争取理解与支持。
108、将合理的意见和集中反映的问题认真解决，不能解决的要做好解释工作。
109、我是职场低层，欢迎关注
110、五是具备随机应变的决策决断能力。
111、办公室主任有他的职权权威，这个权威有他的尊严性不容侵犯。
112、有不少党员干部往往觉察不到事情的进展方向，缺乏对将要出现的情况的正确认识，也没有及时做好相应的准备工作，结果导致矛盾的更加激化。
113、又比如，如果员工此时比较闲，没什么事做，安排他做的时候，他不干，又没有好的理由，这时候可以要求进行办理，去不办理，可以直接找他的直属领导进行协调。