1、NODEEM现场管理循环。
2、管理看板
3、现场文明管理措施：
4、、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
5、第二，宣传现场文明规定，让人员熟知并自觉遵守。
6、继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。为反映现场管理的真实面貌,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,做到每月对每个单位进行一次检查,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,突出现场检查,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试。
7、、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
8、6．生产安全事故应急救援制度。施工单位应当制定本单位和施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要器材、设备，并定期组织演练。
9、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
10、第五，与公安机关联系，共同做好现场文明管理工作。
11、第一，制定现场安全预案，保证文明秩序，制定文明规定，要求现场人员共同遵守。
12、、现场能提供大量的信息。俗话说"百闻不如一见"，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
13、目视管理
14、安全生产教育培训制度。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训；进人新的岗位或者新的施工现场前，以及施工单位采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
15、第三，加强现场监管，发现不文明现象予以制止或是直接驱逐现场。
16、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
17、4.施工现场消防安全责任制度。施工单位在施工现场应当确定消防安全责任人，制定各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道和水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场人口处设置明显标志。
18、5．意外伤害保险制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险并由企业支付保险费，保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
19、、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
20、现场管理中何时使用“红牌”。
21、加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。
22、现场控制点管理。
23、现场管理的意义：
24、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
25、强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。
26、三即三现法。
27、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
28、目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
29、做现场管理的工作还是不错的。任何生产现场都会涉及到人、机、物、法、环等各项因素的存在，因此，从事现场管理的工作要求是比较高，如果现场管理没有做好，就很容易在生产过程中出现不必有的工作失误，甚至会出现生产事故，造成人员设备物料的伤害和损失，要做好现场管理的工作，要有非常强的工作责任心才能胜任。
30、现场管理的One-Best运动。
31、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
32、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
33、安全生产责任制度。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，项目负责人对建设工程项目的安全施工负责；施工单位应当制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查；施工单位不得挪用列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用。
34、3.专项施工方案专家论证审查制度。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，并对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，其中涉及深基坑、地下暗挖工程和高大模板工程的要组织专家论证审查。
35、抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。树立典型,推广经验。公司要抓住“先进装置”、“优秀班组”大力推广典型经验。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展。
36、A、B、C法。
37、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。