企业重视人才的意义
1、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
2、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。
3、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。
4、作用在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
5、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
6、培养具备创新思维和创新能力的人才，可以为企业带来新的商业模式、产品和服务，推动企业不断创新，保持竞争优势。
7、企业发展扩张、新业务，需要培养各专业的人才。
8、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。
9、总之，人才培养对企业来说意义重大，它不仅能够提升企业的竞争力和创新能力，还可以提高企业的组织效能和运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
10、此外，人才培养还可以提高企业的组织效能和运营效率。
11、古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。
12、老板和其他高管终有老的时候，高管继任是个重要课题，继任者的培养是个长期工作。
13、通过培养人才，企业可以提升员工的专业能力和技术水平，使其能够更好地适应和应对市场的变化和挑战。
14、刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”
15、如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
16、首先，人才对于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！
17、人才培养对企业非常重要。
18、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
19、在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
20、一是通过内部人才盘点，可以充分了解企业内部的人才情况，发现企业在哪些方面存在的不足，以及与先进企业的差距，现有人才与公司的发展要求相比，在人才的结构上存在的差异是什么；
21、二是企业重视内部人才盘点，可以有针对性地提出人才改善计划，针对自己的不足，采取专门的措施，使措施更加有效。
22、其次，人才培养可以促进企业的创新和发展。
23、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和各路诸侯合拍，都是可能导致职业经理人不能干长久的原因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。
24、通过培养具备领导力和团队合作能力的人才，企业可以更好地组织和管理员工，提高工作效率和团队协作能力，从而提升企业整体的运营效能。
25、首先，人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
26、刘邦给了我们一个什么启示呢？作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们深思。
27、企业越来越重视内部人才盘点，主要原因在于以下两个方面：
28、企业的发展离不开科学技术的创新和应用，而科学技术的不断创新又要靠人才去开拓，所以人才对企业的发展变化起着重要的作用。作为发展中的企业必须结合生产经营实际去关注人才的引进使用和培训等方面工作，也就是重视企业内部人才结构的变化。
29、人才培养是企业打造核心竞争力的关键。企业打造核心竞争力,关键在于重视与坚持人才培养,国内许多做大做强的企业深谙其道。比如,号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做”。