企业人才培养重要性
1、首先，人才对于企业的重要性，不用怀疑吧？从职业经理人的亿万身家就可看出来，老板可是比猴都精，要不是创造了比自己薪酬多数十倍的利润，怎么给你那么多钱呢！
2、人才质量培养的非常重要的。确立人才引领发展的战略地位，全方位培养、引进、用好人才，“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，当今社会更应“不拘一格降人才”我们比以往任何时候都更加需要人才资源的强劲支撑。
3、老板和其他高管终有老的时候，高管继任是个重要课题，继任者的培养是个长期工作。
4、选人用人，必须在制度和体制上有所突破，要放宽胸怀、打开眼界选人用才，要加大对青年人才的培养选拔力度，做到人尽其力，物尽其用，不能因为有些偏见而不利用有才之人。
5、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。
6、综上所述，人才培养对企业的重要性不可忽视。
7、企业发展扩张、新业务，需要培养各专业的人才。
8、人才培养对企业非常重要。
9、任用外来的“空降兵”风险很大，除了有些是“水货”外，职业经理人的忠诚度，理念价值观能否与企业文化相符，能否处理好错综复杂的内部关系，工作方式能否与老板和各路诸侯合拍，都是可能导致职业经理人不能干长久的原因。相比而言，培养内部人才虽然见效慢，但是最靠谱的方法。
10、首先，人才是企业的核心资源，其发挥重要作用。
11、因此，企业应该重视人才培养，加强人才培养计划和投入，为企业的长期发展注入源源不断的动力。
12、此外，人才培养有助于延续企业发展，实现可持续发展。
13、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利。
14、同时，企业人才培养也是一项社会责任，通过为员工提供良好的职业发展环境和培训机会，更好地满足员工的职业发展需求，促进企业和员工的共同成长。
15、人才培养是提高企业内部员工素质和能力的有效手段，能帮助企业提高生产效率和产业竞争力。
16、企业人才培养是企业发展的重要保障和核心竞争力的体现。培养优秀人才可以提高企业的生产效率、创新能力和市场竞争力，从而为企业带来更高的收益和更好的发展前景。
17、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯队，以免青黄不接，人才断层，无将可用。
18、人才引进发挥带动作用，引领科研体制的改革。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”例如海外人才就是一股“活水”，能够带领国内人才发挥更大作用。并不是说海外人才比国内人才更聪明，而是说，由于在海外发达国家长期学习、工作、生活的经历，同国内人才相比，海外人才的观念更新、思路更开阔、眼界更高、国际观更强、更懂得科研运行的规范、更能跟世界潮流接轨。但国内人才的踏实肯干、勤奋聪明也是众所周知的。要想这两种人才结合在一起发挥更大的作用就要靠制度发生根本性的改变，实现更好的资源配置。
19、企业参与市场竞争，表面上看是产品、服务、技术的竞争，而实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力则决定于企业的人才。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的核心是尊重劳动，本质是尊重人才。企业惟有加强人才资源能力建设和开发，让最重要的发展因素最大限度地活跃起来，事业才能始终充满生机和活力，企业的竞争力才能不断增强。
20、培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；缺点是有时这样也会影响本公司原有员工的团结，不会得到一些新颖的方法，比较费时费力。
21、引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；
22、引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；缺点是引进的人才对组织会缺乏忠诚度，同时打消本组织原有员工的积极性，引进的人才对组织情况不熟悉会造成工作上的耽误。
23、培养人才需要资金的投入，然后才能培养出人才，再加上公司的薪酬和晋升制度的培养和约束，培育之后重要在留才，否则一切皆空，人员关系复杂等因素也会制约。
24、培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；
25、引进人才不需很大的投入，只需花高薪把人才挖过来，然后利用其创造出高成效，容易培养团队合作精神。