人才的重要性实例
1、正是因为有了这些人才，苹果公司才能够在市场上取得巨大的成功，并成为全球最有价值的公司之一。
2、除了重视之外，善用人才也是非常重要的，但是对比重视人才，善用人才的实际操作更难，这是因为善用人才是具体操作，不仅需要对人才能力做出判断，还需要对时局以及职位做出合适的判断。就像魏文侯选相国一样，虽然两个候选者都是人才，但是只有一个相位，那么必然要选择出一个更适合相国的人。由此可见，人才的选拔出了能力和人品之外，更需要适合职位要求，对于魏国来说，相国是一个带领魏国前进的职位之一，只有能够给魏国带来源源不断的新力量，才能成为相国。
3、人才对企业非常重要。
4、为了傅抱石的留学经费，徐悲鸿新自去找当时国民的江西省熊式辉。以他的声名和自己的一张画，从熊式辉那里争得了一笔经费，让傅抱石去日本留学。
5、魏惠王作为一国之君，他对人才的态度直接决定了魏国的发展情况。同时，魏惠王对待人才的态度在一定程度上能够体现很多国君或者帝王对人才的态度，因此研究魏惠王对人才的态度，得出的结论具有普遍性。
6、而且这些人出去，没有一个说联想不好的，这样企业就有势了，这个势不是势力，不是气势而是一种氛围，在全行业，甚至全国，全球的氛围。而同期的四通在做什么呢，争斗，股权。那有心思去这么耐心的培养人才。所以说，立志于把企业做大做强，人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。
7、一个典型的案例是苹果公司。
8、讨论国君对人才的态度，其实也就是探讨国君对人才的认知程度，魏惠王远不如他的爷爷魏文侯对待人才的态度。举一个例子就可以说明，魏惠王有一次跟齐王见面，魏惠王询问对方，国内是否有值得称赞的宝物。齐王称应该没有。魏惠王就非常得意的说魏国有一个明珠，能够照亮几十辆车马。齐王一听不以为意，回答称自己国家内有有四个宝物，第一个是镇守南方的大将，使得楚国不敢侵犯齐国，第二个是镇守西北的大将，使得赵国不敢侵犯齐国，第三个是镇守北部的将领，使得燕国和赵国不敢侵犯齐国，第四个是专门负责齐国内部的治安，使得齐国社会秩序井然。
9、Apple：作为全球最有价值的科技公司之一，Apple深知人才对企业成功的关键作用。从史蒂夫·乔布斯到现任CEO蒂姆·库克，Apple一直致力于吸引和保留顶级人才。他们聚集了一支由工程师、师和营销专家组成的团队，共同推动了iPhone、iPad等划时代产品的研发和推广。
10、但是人才的重视不仅仅是从认知上重视，也需要做到善用人才，只有如此，才能将重视人才放在具体的实践当中，也只有如此，才能使得国家富强成为可能。因为，重视人才和善用人才是两个不可或缺的条件，缺少一个，都不会达到期望的效果。本文以魏惠王和魏文侯为例，分析重视人才的重要性以及如何善用人才。
11、腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯也十分重视人才。他们实行以人为本的管理理念，并提供良好的职业发展机会和福利待遇，吸引了大量优秀的员工加入。这些人才在腾讯的游戏、社交媒体、支付和云服务等领域发挥了重要作用，推动了公司的持续创新和业务增长。
12、一、从魏惠王对人才的态度上分析人才的关键性
13、典故有很多，以下是一些著名的例子：
14、唐太宗重用魏征：唐太宗李世民在位期间，非常重视人才的运用。有一次，唐太宗得到了一只宝鸟，正玩耍间，突然有侍者报告魏征求见。唐太宗忙把鸟藏在袖间，宣召魏征进殿。魏征进殿后，唐太宗担心宝鸟被闷坏，但魏征察觉到了此事。魏征故意拖延时间，直到他离开后，唐太宗才拿出鸟来看，结果鸟已经死了。虽然唐太宗很生气，但对魏征却无可奈何。这件事表明了唐太宗善于发现和任用人才。
15、Google：Google是全球知名的科技公司，其成功离不开优秀的人才。Google注重和培养高素质的员工，他们在技术、创新和市场领导力方面具有出色的能力。这些人才为公司带来了许多创新产品和服务，推动了Google在搜索引擎、云计算、移动技术等领域的发展。
16、从魏文侯选相国的事例当中，可以看出魏文侯在用人才的时候非常小心，并且善于听取他人的意见，最终从大局和相国的职位出发，选择出更为适合的相国。由此可见，善用人才不是一件简单的事情，如果选对了，那么这个国家之后的发展方向就会更加强大。如果用不对，那么就有可能给整个国家带来阻碍。
17、人才是一个国家成长的关键力量，只有将重视人才和善用人才联合使用，才能够实现人才对国家的实际作用，两者不能缺少任何一个，否则都难以实现。魏惠王作为一个国君，他的态度直接决定了魏国将来的走向，但是跟齐王相比，魏惠王不仅是一个玩家，而且对待人才远不如魏文侯那样重视，由此导致魏国越来越弱。所以魏国的灭亡跟魏惠王不重视人才有密切关联。
18、《稽古录》记载：惠王有一商鞅不能用，而弃之于秦，使还为国害，丧地七百里，窜身大梁，子孙遂微。
19、年的夏天，任南京中央大学艺术系教授的徐悲鸿，率领学生到庐山写生，归来途经南昌。他在南昌的临时住所，接待了来访的青年傅抱石。年青的傅抱石在小学当代课教师，生活清苦。徐悲鸿仔细地看了他带来作品一章的拓片和画。发现傅抱石是个人才，很有前途。第二天冒雨来到傅家，对傅抱石说：“您应该去留学，去深造，你的前途不可限量。’“经费困难，我给你想办法。
20、他们能够带来高质量的工作成果，提高企业的竞争力和市场地位。
21、魏惠王就是一个典型的例子，他对人才的态度直接决定了魏国将来的命运，例如商鞅就是从他手底下逃走的。如果魏惠王能够听从大臣的建议，重用商鞅，那么魏国的势力一定会强大起来，秦国很有可能不是统一大业的完成者。总之，人才的重用与否，对一个国家来说非常关键。
22、这些产品的成功离不开这些人才的创造力和技术能力。
23、人才是一个国家最重要的资源，比任何金银珠宝的价值都高。出了人才，之外作为国君或则帝王应该重视人才，只有当一个国家有了充足的人才，以及这些人才受到一把手的重视，那么通常来说，这个国家会有不错的发展。古往今来，虽然人才的重用是一个很浅显的道理，但是由于受到其他方面的原因，或者由于国君个性，或者由于小人谗言，是得人才的任用与否成为一个重要研究对象。
24、具体以下是其中一些案例：
25、重视人才仅仅是思想方面的活动，如果真的发挥人才的力量，就必须学会善用人才。也就是帮助人才发挥所长。这个是非常难做到的，因为如果要做到善用人才，就需要国君或者帝王有一双慧眼，并且对人才足够的信任。之所以要讲究信任，是因为有的人才在做出业绩之前是需要时间的，如果时间过长，而国君却还没等到效果，那么国君有可能会失去耐心，进而会对这个人才发难。有的时候，还需要防止小人离间，有的人嫉妒人才的才能，所以就向上进谗言进行诬陷，这样也有可能造成国君对人才的不信任。因此，善用人才对国君来说，也非常的重要。
26、苹果公司在史蒂夫·乔布斯的领导下，聚集了一批顶尖的师、工程师和营销专家。
27、我个人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外，两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同，当是联想的柳传志，为了培养现在神州数码的郭为，让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。
28、刘邦善任萧何、韩信等：在汉朝建立初期，刘邦能够得到许多英勇的将领和谋士的支持，如萧何、韩信、张良等。这些英勇的将领和谋士在刘邦的领导下，充分发挥了他们的才能，为汉朝的建立立下了赫赫战功。例如，萧何在刘邦的统治下，推行了一系列政治改革，为国家的稳定和发展做出了巨大贡献；韩信则在战争中展现出卓越的军事才能，为刘邦打败项羽、统一天下立下了汗马功劳。
29、人才，强国之根本、兴邦之大计。要抓好重点人才队伍建设、在攻坚克难夯基垒台上下功夫，全力推动各项人才工作举措落地落实。
30、傅抱石后来终于成为一代绘画大师。事实证明徐悲鸿没有看错人。
人才的重要性实例
31、璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来，并且通过公司自己培养发展起来的员工会更强的忠诚感和忠实度。
32、这个案例充分说明了人才对企业的重要性。
33、通过齐王的话，可以看出齐国之所以平安不受侵犯，是由于人才在齐国受到重用。从魏惠王和齐王的对话当中，可以看出魏惠王对待人才的认知程度不如齐王，并且魏惠王非常喜欢玩耍，开口称赞宝物明珠就说明了魏惠王玩物丧志的特点。但是齐王对魏惠王的影响仅仅是一瞬间的，后来魏惠王放走了商鞅，给魏国子孙带来了巨大的灾难。
34、原因是人才是企业的核心竞争力，他们具备专业知识和技能，能够为企业提供创新和发展的动力。
35、对于杨元庆，那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实，就是90年代那批联想的员工，就算离开了联想在外面混的也不错，为什么呢？是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马，800里马，500里马。
36、这些典故都表明了善用人才的重要性，只有发掘和任用优秀的人才，才能够在各个领域取得成功。
37、魏文侯选择相国的事例就能够说明善用人才的重要性。有一次，魏文侯要选择一人当相国，当时有两个候选人，魏文侯拿不定主意了，于是找到李克进行商量。李克知道选择相国是一件大事，所以一开始的时候，他并不敢说出心里话，后来魏文侯表示不会追究李克责任。李克然后说出了五条非常关键的选择标准。第一条，需要看候选者所结交的朋友是怎样的，这个标准其实通过人以群分的方式，判断候选者的品行。第二条是观察候选者在拥有财富的时候，将钱花在什么地方，例如寻求快乐或者是救济百姓。第三条是观察候选者在仕途通达的时候做了什么，有哪些政绩。第四条是观察候选者仕途不顺的时候，做了什么。第五条是观察候选者穷困的时候，做了什么。
38、徐悲鸿慧眼识抱石
39、李克说的这五条非常实用，既能够看出候选者的功绩，也能够对候选者的品行做出结论。魏文侯当然也有自己的判断，从为君的角度上看，能够给魏国带来新气象的候选者更容易成为相国，而给魏国带来辅佐之功的候选者则不能成为相国。之所以有这样的安排，是因为给魏国带来新气象的候选者，更容易帮助魏国吸纳贤才。而对魏国有辅佐之功的人，则更容易推荐所缺的人才，也就是候选者主动选择贤才，而不是贤才主动选择候选者。
40、这些案例表明，优秀的人才是企业成功的关键因素之一。拥有高素质的员工可以带来创新、竞争优势和业绩增长，同时也能够形成积极的企业文化和团队合作氛围。因此，企业应该重视、培养和留住人才，并为他们提供良好的发展机会和工作环境。
41、面对大变局，我们更要修炼自己。和公司的核心价值观一样，我们也要时刻保持创业的激情、工作的初心，扎扎实实将工作做好，和企业实现共同成长。”
42、一要高度重视人才。自古以来中华民族就是一个重视人才、培养人才的伟大民族，正是因为对于人才的高度重视才有了我们上下五千年的文明。人才对于企业和国家起到了至关重要的作用。国家要发展，企业要兴盛，都离不开对人才的重视。
43、刘备三顾茅庐：刘备为了请诸葛亮出山相助，三次前往拜访他在隆中的茅庐。诸葛亮当时只是一个隐居山林的谋士，但刘备看出了他的才能，并坚信他能帮助自己实现统一大业。最终，诸葛亮答应出山，成为刘备的得力谋士，为蜀汉的建立和发展做出了巨大贡献。
44、举个例子，IT行业的四通要远比联想出名的早，但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的，为什么呢？
45、公司的管理方式更加扁平化，层级精简，文化简单直接。面对年轻人创造力极强、希望有更大自主性的实际情况，石榴集团内部崇尚“阳光高效”的价值观，给予每一个人更大的发展空间，人与人之间沟通更直接，共同推进问题的解决。
46、他们共同努力，推出了一系列革命性的产品，如iPhone、iPad和MacBook等。
47、从魏惠王和齐王对待人才的态度上，可以看出一个国君如果重视人才，那么这个国家往往是不容侵犯的，但是如果一个国君不重视人才，反而崇拜物质享受，即使这个国家曾经强大国，也不能阻止这个国家变得越来越弱小，魏惠王就是一个典型的例子。由此可见，重视人才不仅仅使一种态度的选择，也关乎国家的未来，如果魏惠王重视商鞅，将之留在魏国，或者除掉商鞅，不给秦国重用商鞅的机会，那么魏国的未来可能会延续更长的时间。因此，魏国的灭亡，其实跟魏惠王有很大关联，尤其是不重视人才这一方面，使得魏国失去了再次强大的机会。
48、此外，人才还能够为企业带来更多的商业机会和合作伙伴，推动企业的业务拓展。
49、二、善用人才的重要性
50、二要政策吸引人才。做好人才工作，必须抓好引才、留才、用才。近年来，我省出台了各项优惠政策吸引人才，进一步深化科研人才管理制度改革，进一步向用人主体授权、为人才松绑。也要切实解决好人才安居、子女入学、配偶安置等实际问题，让人才没有后顾之忧。在宣传形式上，不仅要在国内做好宣传工作也要重视海外，吸引世界各地人才。