杜拉拉升职记培训方式
1、只有在这些条件满足的情况下，才可以获得升职晋升的机会。
2、首先登录杜拉拉升职记游戏界面，登录个人账号。
3、论表演的话，我同意楼主，王珞丹演的老爱哭，一会儿又傻笑，感觉不太好。徐静蕾演的还行，可能因为年龄问题和剧情问题，和原著比起来也要差一点。如果楼主喜欢原著，那电视剧版更好，如果是想看爱情浪漫剧，电影更好。
4、杜拉拉升职记db是德意志银行
5、此外，还需要积累一定的经验和技能，提升自己的职业水平。
6、通过跨服结缘，玩家可以拓展自己的社交圈子，结识更多志同道合的伙伴，共同享受游戏乐趣。
7、其次找到个人界面，点击“我的”。
8、另外，参加杜拉拉升职记手游中的各种活动和挑战，不断提升自己的实力，这样才能在竞争激烈的职场中胜出，最终达到升职经理的目标。
9、通过有效的沟通和协调，还可以提高员工的忠诚度和工作效率，为自己升职加分。
10、一般来说，您可以在游戏设置或个人信息页面中找到注销账号的选项，如果找不到可以尝试在游戏内使用“注销账号”“删除账号”等关键词进行搜索。如果仍然无法找到相应操作，请联系游戏寻求帮助。
11、《杜拉拉升职记——水木年华》介绍360度绩效评估的不是周亮而是王洪，是从13集25分钟左右开始的。
12、《杜拉拉升职记》里的DB一家虚构的外企组织机构。现实生活中，德国联邦铁路公司（DeutscheBahn）也简称DB，还有世界五百强企业DBSCHENKER，也是德国的企业。但它实际上是影射麦斯威尔，因为是由它赞助的。
13、在游戏中，玩家需要不断提升自己的美誉度和经验值，同时还需要提高员工技能和业绩。
14、可以结缘2.杜拉拉升职记跨服可以结缘，因为在跨服中，玩家可以与来自不同服务器的其他玩家进行互动和合作，通过组队、交流和共同完成游戏任务，从而结识新的朋友和结缘。
15、跨服功能为玩家提供了更广阔的社交空间和机会，可以与更多的玩家相遇和交流，增加了结缘的可能性。
16、此外，玩家还可以通过参加公司活动和完成经理任务来增加经理经验，提高自己的职业等级。
17、电影版的主题是爱情，电视剧版更注重职场。
18、近来非常热门的莫过于《杜拉拉升职记》了，先后被拍成电影、电视剧，甚至是话剧的舞台，那么随着杜拉拉的热议，对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。中的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。 但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。 现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近中的描写----制药类企业。 首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、LG，提出这种理论的人很白痴，世人都知道，诺基亚是芬兰的公司，LG是韩国的公司，过于离谱了。如果是MOTO，思科还值得商榷。但是在描写公司装修时，DB公司需要购买新的交换设备，同时IT部门还有很多服务器需要购买新的，那么最该排除的就是思科，现在绝大多数企业特别是外企，交换设备都以思科为主，所以思科也不可能，而MOTO虽然是做通讯终端的，但细看就会知道肯定不是MOTO了， 一、MOTO的北亚中心在北京呢。 二、而且MOTO的员工要比DB的员工多太多了， 三、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。 四、销售模式很可能是医药行业。书中提到只要拉到一两个重要客户，自己的销售就好开展了，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。通讯行业自然产品是摆在各经销商柜台卖啦，销售代表不会直接面对终端客户的。 五、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。 虽说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。 那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点： 一、组织架构,特别是市场部,产品经理的存在，也就是RPM。 二、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。 三、办事处多,连威海都有办事处，就拿辉瑞公司来说，已经覆盖了近300个城市。 四、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。 五、申请费用流程,要和市场部搞好关系。 六、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划 七、直接和终端客户交往,也就是医生,经常有小礼品，这也是刚才上面提到过的，根据中的描写，他们会经常和客户吃饭，说明DB的销售代表面对的直接就是终端客户，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。 八、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、经理等，书中的薪酬与外资药企很相近，更为巧合的是，辉瑞一年涨两次，我们4月份刚好涨了5%，与书中的完全一致。 九、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。 也有少部分人说，DB的非常想微软、google，特别是看到这里，从销售模式到各方面，也确实非常的像，但最后一条，则彻底否定了微软和google这样的IT公司。 十、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。 通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。 那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言： “我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的.平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵).里的架构简直和公司一摸一样.大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远.提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。” “作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型.许多出现在中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~” 起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。 三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、地区经理、市场部经理、培训经理，只有中国总部才设立HR总监、经理、主管等职位。单从这一点，很多帖子上持有这种留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘贴复制而已。阿斯利康实力虽然比施贵宝强很多，但无论在国外还是国内，甚至都无法排进前三甲，与作者的描述相悖。因此声称DB是阿斯利康和施贵宝的，都是不可信的，或者说可信度很低的，只能说都是炒作，跟风而已，看似说的很真实，有鼻子有眼睛的，还不时有人口口声的说是内部员工，甚至还说作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔细去网上搜索一下，看作者是不是AZ的，这种言论根本经不起仔细推敲，业内人一看就知道，错误百出。 因此回到我个人的想法，辉瑞公司（pfizer）比较符合DB的形象，一百五十多年的历史，全球第一大制药企业，也是国内第一的外资制药企业，刚以680亿美金收购了惠氏公司。DB不也正式行业内的领跑者，数一数二的地位吗？其次，辉瑞在中国三个中心，有全亚太地区的财务中心，设立在大连；研发中心设立在上海，现在武汉还有一个正在建设；管理中心设立在北京，北京的丰联广场足足有五层，还不加惠氏的，如果算上的话更大了，在中国的销售人员就超过了7000名，而且现在还在迅速扩张，再看拉拉做销售助理的时候，每天处务报表等等问题，与药企中的大区助理太像了。 或许有人又会说了，书中是说在上海，又没有你说的什么培训经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。
19、升经理需要完成游戏中的任务和挑战，并且经常进行升级。
20、首先，你需要准备一些花，比如玫瑰、桃花、牡丹等。
21、在杜拉拉升职记手游中，需要完成一系列的任务和挑战才能升职经理，时间相对较长。
22、接下来，你可以把花和装饰品绑在一起，形成一个漂亮的刷花。
23、最后点击头像即可更换，这样就可以完成了。
24、首先，需要完成各种任务和职场事件，提高自己的工作效率和能力，同时注意维护好和同事、上司的关系，保持良好的职业形象。
25、最后，你可以把刷花放在你想要刷的地方，比如桌子、椅子等。
26、在游戏中，玩家还需要注意人际关系的维护和团队管理，在不同的场景和任务中，需要根据不同员工的特长和个性，合理分配工作和任务。
27、然后，你需要准备一些装饰品，比如绳子、彩带、铃铛等。
28、剧情大体：杜拉拉因市场总监给人力资源总监告之杜拉拉有跳槽心态，而直接给予评定为6级经理。后因杜拉拉知道，而放弃评定升级的机会。王洪为了找杜拉拉的碴为推行了360度绩效考核。仔细看下去吧。很精彩！