杜拉拉升职记百度百科
1、秘密知道太多，下场往往是被人干掉。
2、第二部人物有点杂，主线不是很清晰，杜拉拉已经非常成熟成了职场老手，经常会给一些其他部门比他职位还高的人提供建议，简直是一个非常完美的人，感觉没有第一部那么真实，像是本教科书一样。第三部还没有看。总之觉得第一部不错，第二部有点狗尾续貂的嫌疑。
3、搞定了约翰常，拉拉又找到海伦。海伦晃着手上巨大的钻戒，说自己马上要做太太了。拉拉诚心诚意的祝海伦幸福。自以为给王伟报了仇的拉拉兴冲冲地来找王伟。王伟听到赶走约翰常的消息，却并没有表现出兴奋。他买了钻戒跟拉拉求婚，让拉拉跟自己一起走，离开这个是非之地。拉拉有些犹豫，王伟黯然。拉拉独自离开，这一次，王伟破天荒的没有找她。
4、结局是杜拉拉成功升职，成为了公司的高管。
5、车窗摇下来，王伟望着拉拉，许久许久，终于微笑起来。
6、没有权力的人是很难有权威的。
7、必须有自己的底线，坚持自己的原则。
8、早日实现退休理想，你需要眼光和资格。
9、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的。
10、李斯特光荣退休，齐浩天出人意料地决定让拉拉暂时李斯特的职位，等待亚太区的最后决定，并且暗示拉拉，因为揭发约翰常的特殊贡献，他已经向亚太区报告，推荐拉拉正式出任人力资源总监。同时，齐浩天告诉她因为经济危机，公司决定裁员200人，一场大仗就要开始了。拉拉表示一定全力以赴。圣诞节的晚上，拉拉站在窗口看着陆家嘴繁华的大街。
11、EQ在斗争中成长的最快。
12、《杜拉拉升职记》是作家李可创作的一部现当代，被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业高管的故事。根据改编的由徐静蕾执导的同名电影和由陈铭章执导的32集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》均在2010年同期首映，由何念导演的话剧版也在2009年4月于上海进行了首场演出，因其话题性受到业内和观众的广泛关注。
13、人为了自己的利益去陷害别人，也许他会成功，但是得逞之后他不会快乐。
14、当女生说想要放弃了，男生永远永远不要说：“如果你决定了，我尊重你的选择。”
15、前妻要是玩儿起阴的来忒可怕。
16、杜拉拉升职记db是德意志银行
17、演的男闺蜜满意。
18、人犯了错误总得付出代价，不是你说一句对不起我就得说一句没关系。
19、出乎意料的成功并没有带给拉拉想象中的喜悦，她一个人在街上走，拨通了王伟的电话，仍旧是语音信箱。拉拉给王伟留言，在沉默了许久之后，只说了几个字，我很想你。走到新家的小区门口，拉拉看到一辆熟悉的黑色奥迪车停在路边。车窗摇下来，王伟望着拉拉，许久许久，终于微笑起来。
20、《杜拉拉升职记》结局：李斯特光荣退休，齐浩天出人意料地决定让拉拉暂时李斯特的职位，等待亚太区的最后决定，并且暗示拉拉，因为揭发约翰常的特殊贡献，他已经向亚太区报告，推荐拉拉正式出任人力资源总监。同时，齐浩天告诉她因为经济危机，公司决定裁员200人，一场大仗就要开始了。拉拉表示一定全力以赴。圣诞节的晚上，拉拉站在窗口看着陆家嘴繁华的大街。出乎意料的成功并没有带给拉拉想象中的喜悦，她一个人在街上走，拨通了王伟的电话，仍旧是语音信箱。
21、《杜拉拉升职记》剧，于2012年的4月开始拍摄，由谢楠以及王耀庆等主演的电视剧
22、杜拉拉升职记一共有四本，第一本为《杜拉拉升职记》，第二本为《杜拉拉升职记之华年似水》，第三本为《杜拉拉升职记之我在这战斗的一年里》，第四本为《杜拉拉升职记之理想》。
23、官僚是该做决定时思考，遇到苦难时授权。
24、《杜拉拉升职记》是作家李可创作的一部现当代，被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。
25、近来非常热门的莫过于《杜拉拉升职记》了，先后被拍成电影、电视剧，甚至是话剧的舞台，那么随着杜拉拉的热议，对于DB公司的疑问应该是大家最想知道的，网上的说法很多，但这些都是不必要的争论，大家痴迷于中的描写，高薪以及优厚的福利，理想与现实的差距，让大家投入到了讨论中，忘了回到现实，作者对于这个问题早就做出了解释：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。中的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。 但即使作者正面回答了这样的问题，仍不能阻止大家的讨论，因为好奇，总是会拿各个外企来进行比较，那么为了合理的解决这样的一个疑问，也为了可以更好的理解影片以及职场中的内容，我们就按现实中的企业套进来，尽可能的让大家满意，寻找出一个心目中的DB。 现在大家争论的焦点分为两类，一类是根据原著中直接提到的通讯类公司，一类则是根据实际中的情景，贴近中的描写----制药类企业。 首先是通讯类公司，有人说是诺基亚、LG，提出这种理论的人很白痴，世人都知道，诺基亚是芬兰的公司，LG是韩国的公司，过于离谱了。如果是MOTO，思科还值得商榷。但是在描写公司装修时，DB公司需要购买新的交换设备，同时IT部门还有很多服务器需要购买新的，那么最该排除的就是思科，现在绝大多数企业特别是外企，交换设备都以思科为主，所以思科也不可能，而MOTO虽然是做通讯终端的，但细看就会知道肯定不是MOTO了， 一、MOTO的北亚中心在北京呢。 二、而且MOTO的员工要比DB的员工多太多了， 三、普通销售代表也没有那么高的工资，也不会有那么多费用供sales们花费。 四、销售模式很可能是医药行业。书中提到只要拉到一两个重要客户，自己的销售就好开展了，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。通讯行业自然产品是摆在各经销商柜台卖啦，销售代表不会直接面对终端客户的。 五、摩托的经销商都是靠摩托这样的外企发展起来的，所以摩托不可能让经销商拉着跑，哪有搞不定的经销商。 虽说开头点明这是通讯业的一家公司，但从它的日常活动和企业组织架构来看，它应该是以销售为主导的公司，所以更像医药企业，而传说作者李可任职的公司就是药品类的,多半是按照自己熟悉的环境来写的。 那么接下来就是医药企业了，我个人比较偏向这个观点，虽说与我是从事该行业的有关，但也正因为对行业的理解，产生了更多的共鸣，接下来就让我们一起来看一下药企的特点： 一、组织架构,特别是市场部,产品经理的存在，也就是RPM。 二、分线管理。无论是销售还是其他部门均是，销售按产品线。 三、办事处多,连威海都有办事处，就拿辉瑞公司来说，已经覆盖了近300个城市。 四、每个销售人员月销售15万,符合药企任务。辉瑞公司北上广多数销售人员的任务一个季度在100万以上，每月也在30万以上，甚至远远超过了原著中的15万。 五、申请费用流程,要和市场部搞好关系。 六、聚集中国计划,在2002-2005年外资药企都有过这样的计划 七、直接和终端客户交往,也就是医生,经常有小礼品，这也是刚才上面提到过的，根据中的描写，他们会经常和客户吃饭，说明DB的销售代表面对的直接就是终端客户，只提到客户，没有提到经销商，这是典型的医药销售模式。 八、薪酬匹配。从销售人员，到公司主管、经理等，书中的薪酬与外资药企很相近，更为巧合的是，辉瑞一年涨两次，我们4月份刚好涨了5%，与书中的完全一致。 九、SWOT分析。虽然与SOF一样，不是制药企业的专利，但是在这个行业运用的尤为多，无论在公司中处于何种地位，全部都要做“生意计划”特别是销售人员，生意计划的核心就是SWOT分析，用其设定目标，从书中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推断是医药行业。 也有少部分人说，DB的非常想微软、google，特别是看到这里，从销售模式到各方面，也确实非常的像，但最后一条，则彻底否定了微软和google这样的IT公司。 十、SOF。对于外企来说很熟悉，但像书中描写的那么严格，恐怕也只有制药企业会这样了，从费用的申请，到最后报销，非常非常的严格，因为面对的客户，全部都是医生，医生在对于药企来说全部都是官员，因此一切费用都有可能被视为是行贿与受贿，所以医药外企对此的要求非常之严格，这是其他行业所无法达到的。 通过以上的分析，我们基本可以确定，DB定义在医药外企是合理的，但是首先最应该排除的就应该是杜邦公司，因为杜邦不是专业做药的，还有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，而且作者不可能简简单的将DB=杜邦，制造这么简单的一个关联，还没有那本虚构的会这样直接的点名，说些好的还罢，如果被对方告上法庭，那不仅是要赔偿，连都要禁售了，所以最因该排除的就是杜邦，提出这样观点的人，不是没脑子，就是凑热闹。 那么是否只能笼统的得出DB是医药企业这样一个结论，而无法具体定义出那个公司吗？如果只是这样的话，相信很多人依然不会过瘾，也不会信服，因为在众多医药外企中，全球500强中有近40个，大家议论最多的是阿斯利康和施贵宝，但是我们仔细看一下，基本上都是以讹传讹的人，先看一下贴吧中最常见的留言： “我知道的,因为杜拉拉原型是我们公司的一个同事,南区的,HR经理,职位不是太高的.平时很低调的,最近听说辞职了(写了这样的书应该可以等退休了吧,呵呵).里的架构简直和公司一摸一样.大家提到的公司类型都和我们公司相去甚远.提示大家,和快速消费品有点类似!最近我们的公司发展很好,在中国业界,市场排名已经在第一第二位了。” “作者是我公司的南区HR经理,升职没多久,3个月前辞职了，我们公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制药公司。作者先前是中美施贵宝的(也是制药公司),后来进入了我们公司，的工作环境和组织架构就是用的这两家公司为原型.许多出现在中的人物在这两家医药公司也可以找到相应的原型~~~~~~~~” 起初有人提到是施贵宝，后来有人说阿斯利康，再后来就演变成了先是在施贵宝，后是在阿斯利康，那么不了解情况的人肯定会被误导，因为大家对于制药企业特别是外企不太了解，因为中国的处方药不能做广告，所以这世界知名的制药企业普通人知之甚少，就我个人而言，大胆提出，最符合DB的应该是辉瑞公司（pfizer）。 三家公司都是美国的企业，拥有深厚的文化底蕴和严格的规章制度，但是根据提到的，作者说希望DB“在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。”也就是行业中是全球数一数二的，书中说幸福指数是全球排名二十X的，那么施贵宝虽然名列世界500强，但在仍在十大药企之外，而上面的那种言论，更一看就不是业内的人，明显在混要是听，首先，在制药企业，南区，是不可能有HR经理的，在区域中只有大区经理（书中多次提到）、地区经理、市场部经理、培训经理，只有中国总部才设立HR总监、经理、主管等职位。单从这一点，很多帖子上持有这种留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘贴复制而已。阿斯利康实力虽然比施贵宝强很多，但无论在国外还是国内，甚至都无法排进前三甲，与作者的描述相悖。因此声称DB是阿斯利康和施贵宝的，都是不可信的，或者说可信度很低的，只能说都是炒作，跟风而已，看似说的很真实，有鼻子有眼睛的，还不时有人口口声的说是内部员工，甚至还说作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔细去网上搜索一下，看作者是不是AZ的，这种言论根本经不起仔细推敲，业内人一看就知道，错误百出。 因此回到我个人的想法，辉瑞公司（pfizer）比较符合DB的形象，一百五十多年的历史，全球第一大制药企业，也是国内第一的外资制药企业，刚以680亿美金收购了惠氏公司。DB不也正式行业内的领跑者，数一数二的地位吗？其次，辉瑞在中国三个中心，有全亚太地区的财务中心，设立在大连；研发中心设立在上海，现在武汉还有一个正在建设；管理中心设立在北京，北京的丰联广场足足有五层，还不加惠氏的，如果算上的话更大了，在中国的销售人员就超过了7000名，而且现在还在迅速扩张，再看拉拉做销售助理的时候，每天处务报表等等问题，与药企中的大区助理太像了。 或许有人又会说了，书中是说在上海，又没有你说的什么培训经理、地区经理等等。那么还是回归主题，一开始就说了，DB仅是虚拟的公司，我们只是找出一个较为符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了辉瑞之外，也许没有更适合的了，要同时满足众多条件，我们只能选取一些符合条件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美无缺的，因为即使真的是制药企业的，作者也不可能把现实的公司描写的一模一样，难免会发生侵权等问题，艺术来源于生活而高于生活，在鉴赏的同时，DB的原型只是大家的一种美好而已，每个人心中都有一个DB，无所谓是那个。
26、《杜拉拉升职记》里的DB一家虚构的外企组织机构。现实生活中，德国联邦铁路公司（DeutscheBahn）也简称DB，还有世界五百强企业DBSCHENKER，也是德国的企业。但它实际上是影射麦斯威尔，因为是由它赞助的。
27、要么忍，要么残忍。
28、杜拉拉从职场菜鸟变成职场精英，其中的蜕变不仅仅是认识了王伟这位大后台，靠的更是一种交际能力，不管是跟海伦，跟王华，跟玫瑰，跟斯格特，还是跟CEO何好德，她都有他对不同人的交际原则和理念，但正是把努力坚强积极向上好学的精神作为主心骨才能交到好同事，也是好朋友。工作的时候把自己的工作理念充分的展现在每个人面前，难怪王伟业喜欢上了这个为工作拼命的职场小魔头，我觉得她的热情开朗，她的一丝不苟，她的坚韧原则，她的漂亮美丽都是她成功的筹码。用一句话概括，就是她的人格魅力打动了上司，使得斯格特信任她，使得...所有人都鼓励她。最后海伦，王华，玫瑰，斯格特，约翰，王伟，何好德，齐浩天...都离开了DB，有点荒凉，但也许正是这验证了职场竞争的激烈，公司没有永远的精英，只有不断挑战，不断革命的竞争者！
29、多参加集体活动，能增加良性进程。
30、是新丽传媒股份有限公司拍的。杜拉拉升职记由林依晨，周渝民，陈柏霖等人主演，主要讲述了杜拉拉在职场经受考验同时面临爱情的选择，面对接踵而至的问题，杜拉拉能否“升职”成功呢？
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31、原因是杜拉拉凭借自己的能力和努力，赢得了同事和上级的认可和信任，处理了公司内部的很多问题，赢得了公司的赞誉和被提拔的机会。
32、它提醒我们要相信自己的实力，发挥自己的潜力，同时要尊重并信任他人，并与他人合作达成共同的目标。
33、出品公司是中国电影集团公司。
34、学会忍耐，往往比强势更可贵。
35、虽然比较困难，但是在公司发展个死是件很必要的事。
36、此外，杜拉拉还通过发掘和激发员工的潜力，发展了一个强大的团队，为公司带来了更多的价值。
37、大结局：（大结局）
38、黛西找到拉拉，跟拉拉开诚布公的谈了过去发生的事情，然后告诉拉拉她也将离开这里，去英国投奔姨妈。伤心欲绝的拉拉来到夏红家。拉拉看到她聪明可爱的儿子，十分羡慕。李鸿明当着拉拉答应夏红，放弃竞争副总裁的职位，多抽时间陪伴家人。
39、杜拉拉升职记、杜拉拉2华年似水、杜拉拉3：我在这战斗的一年里。
40、《杜拉拉3：我在这战斗的一年里》
41、以职场秘籍为主，以杜拉拉王伟的爱情为支线，讲述了杜拉拉的成长过程，很好。
42、拉拉和李斯特查了黛西的分机通话记录，发现她和市场部总监约翰常的确交往甚密。他们又查了约翰常的邮件记录，果然有黛西发给亚太区的邮件草稿，而且时间是在发邮件前一天。李斯特拿着证据找到齐浩天，齐浩天决定为了不造成公司内部更大的动荡，让约翰常自行走人。
43、无论职场还是做人，都要记住诚信和责任这两个词。
44、职位和薪酬，除了自己努力工作以外，还要靠自己的争取。
45、由于黛西的报复，王伟为了杜拉拉只能离开，并且是带着坏名声离开，杜拉拉知道后很是感动，但是当时王伟已不告而别，几个月后，杜拉拉在飞机上巧遇王伟的表弟，他表弟向杜拉拉请教关于跳槽的问题，拉拉给他发了一个电子邮件，写得相当的精辟，当然也因此二人再次邂逅，最后二人又在一起了。
46、人不能改变环境，所以只能去适应环境。但有时候人的坚持和努力也是可以改变环境的，当然这种情况发生的几率几乎是负数。
47、走到新家的小区门口，拉拉看到一辆熟悉的黑色奥迪车停在路边。
48、这个故事不仅仅是关于升职，更是关于自我成长和团队合作的成功故事。
49、像Helen那样简简单单，整天傻乎乎的没什么不好。前提是有像她那样漂亮的脸蛋。我没有。只能选择像杜拉拉那样把自己变成一个无敌小金刚。
50、宋宁峰在剧中饰演是一个配角满意，品牌部资深经理，欣赏徐静蕾主演的杜拉拉的品格，两人不打不相识，成了好朋友。
51、再简单、单纯的人，如果想升职也会在职场的摸爬滚打中变得强大，也会变得复杂，可怕。但也许这就是那个叫规律的东西。
52、部《杜拉拉升职记》《杜拉拉2：年华似水》
53、拉拉给王伟留言，在沉默了许久之后，只说了几个字，我很想你。
54、结局如下：