年度工作计划怎么写
1、问题点描述：将过程中问题点进行描述；
2、在实现工作计划的关键措施部分，可以借鉴项目管理的里程碑设置，但两者之间有一些区别。主要包括时间结点、交付物及达成的效果、责任人。
3、首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
4、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
5、改善方案;依照比对后结果，进行后期控制和改善
6、解决方案，将有效方案进行要因分析
7、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
8、设定责任人，跟进人
9、年度工作计划有四个主要的组成部分：工作计划要达成的目标、实现工作计划的关键措施、实现工作计划的资源需求以及完成工作计划的风险分析。
10、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
11、在实现工作计划的资源需求部分，要预测实现各个工作计划要消耗的资源，以及这些工作计划的优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标。
12、在完成工作计划的风险分析部分，要进行系统风险、经营风险以及财务风险的分析。
13、制度有效必须做到三点：准确严密，操作性强，得到落实。准确严密：就是作计划要有依据，并且考虑全面；操作性强：落实制度不繁琐，但又很有效；得到落实：通过定期检查，对结果能及时进行总结和考核。
14、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
15、一般性企业财务比较固定，总结方面可以把日常的主要工作职责罗列一部份并说明完成情况，另一部份总结一年来财务工作方面的总体数据。
16、年度保养要顺应时节才有效果，所以要按季节来计划，如下:冬季少吃多动、早睡晚起，不要变胖；春季早睡早起、外出运动、接触阳光；夏季晚睡早起、尽量少动、多喝盐水；秋季早睡早起、外出旅游、享受生活、调节身心。
17、在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。
18、设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
19、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
20、工作计划主要说明如何根据公司的发展执行财务核算，财务控制。