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采购员

时间:2023-10-08 12:36:01

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采购员属于什么职业?

采购员,除批发、零售农产品:采购机器、设备、工具、零件和服务,购买用于生产的原材料或半成品。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,优秀的采购员可以晋升为采购经理,采购经理可以平调至市场或营运经理等,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员属于什么职业?

采购是企业雇佣的负责采购工作的员工,从最低级的采购助理到最高级的采购总监、分管采购的副总,都是属于采购这个职业。主要工作有: 1、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理; 2、负责公司的物资、设备的采购工作; 3、负责对所采购材料质量、数量核对工作; 4、负责对采购材料质量、数量核对工作; 5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;

采购员的优缺点?

一个普通采购员会有怎样的光明前途? 采购员是一个很有延续性,可以长时期投入的职业。采购职业对于一个刚毕业、没有很强专业背景的学生党来说,很适合,因为要求的起点并不高。很多人都是从基础的采购员或采购助理开始做起的。然后随着对行业的熟悉,对基础的采购流程的熟悉,逐渐开始负责企业一定业务的采购,成为正式的采购员。在往上就是采购经理、采购总监等,这是一条职业发展路径。 起初做采购员,一般都是从基础做起,入行门槛不高,主要看一个人的性格和品质。一个合格的采购员要关注采购行业的最新动态,懂得采购行业的相关知识,还要求要具备有效率的执行能力、能吃苦的能力、一定的数据分析能力、快速应变能力、社会交往能力强等多方面的综合。对一个人的能力成长和综合素质的锻炼是很强的。有些人以为采购员的工作很简单,就是按照流程去做,基本上没有个人发挥的空间。其实这是错误的。如果要想成为一名优秀的采购员,就要充分发挥主观能动性。怎么样才能成为一名优秀的采购员呢? 作为一个优秀的采购员首先要树立明确的目标,需要准确地掌握各种物资的市场供应情况;另外采购的渠道要拓展到多个,选择高效渠道比如互联网采购(像大家知道的阿里巴巴、必联网、慧聪网等要结合起来);在三家或三家以上的供应商选择,对比最优产品并把握好质量;严格控制采购进度;努力更新自己的知识,结合实战,锻炼自己的沟通协调能力。 在采购员经验积累2-3年左右,就有成为采购经理可能。采购经理是采购管理职位,它的薪资待遇是非常有前途的,一般在8-30万。有25.8%的采购经理能享受与业绩直接挂钩的浮动奖金制度。这是一个专业性很强的管理岗位。做采购经理的人不仅对一个企业的采购计划进行制定、实施,还要熟悉市场、资金、供应链等方方面面,所以采购经理人可以平移做市场,做营销甚至是总经理。 总之,采购员是一份前途相当光明的职业~~~

采购员的优缺点?

采购员这工作本身挺好的,做得好可以做到采购主管,采购主任或者经理。 优点就是办公室白领工作,而且本身待遇就不错。缺点是工作压力比较大,应酬多。

为什么采购员很难招人?

采购不好找工作其实根本不是敏感不敏感的问题,而是供需关系的问题,一家500人左右的企业,正常来说3-4名采购就足够了,我还见过上千人的公司只有俩采购的呢?然后再说分工,一般采购部会有一个经理/主管、2-3名采购员,每个人负责不同类目的采购,然后再加一个类似文员类的采购内勤,负责ERP、合同什么的,有些甚至这个都省了,采购员全包。所以除了人事和文员之外很多公司采购部的人是最少的(贸易类公司除外) 然后就是最大的问题就是,采购部门的直属领导绝大多数私企都是老板的直系亲属或者二股东、三股东负责的,在很多私企眼里,采购就是个跑腿的、对接工作的,是个人都能干,甚至很多公司不直接招采购的,都是直接招文员的,先到采购部干几个月,熟悉了之后不就是采购了么?

为什么采购员很难招人?

采购部通常人员较少, 却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、 任务重,怕误事,怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,因而造成很大心理压力。

采购员怎么入行?

新人做采购员入行的方法是: 1、有良好的身体,懂得一些基本的医疗知识; 2、每天收看天气预报,做好准备; 3、多看报纸新闻,知道国内的财经消息,分析和估计采购价格的上涨和下跌,做到心里有数; 4、收集数据和做好笔记;

采购员岗位职责范本?

回答如下:采购员岗位职责范本如下: 1. 负责制定采购计划,协调各部门的采购需求,及时采购物资和服务,确保公司运营顺畅。 2. 负责供应商的筛选、评估及管理,建立供应商数据库,与供应商进行谈判,制定采购合同,保证采购品质和价格优惠。 3. 负责采购过程中的物流、仓储和配送管理,确保物资及时到位并安全妥善处理。 4. 维护采购相关的档案和记录,编制采购报表,定期汇报采购情况和采购成本。 5. 负责采购流程的优化和改进,提高采购效率和品质,降低采购成本。 6. 遵守公司采购政策、法规和行业规范,保持采购过程的诚信和合法性。 7. 协调公司内部各部门之间的采购需求和供应商的合作,维护公司的供应链和采购关系。 8. 参与采购相关的会议和培训,不断提升自身的采购技能和知识水平。 9. 审核和处理采购相关的文件和单据,确保采购程序的合法性和规范性。 10. 执行上级领导交办的其他工作任务。

如何做一名采购员?

作为一名采购员,从最基本的出发点上看,应具备以下的能力: 一、成本意识与价值分析能力 采购支出是构成销货成本的主要部分,因此采购人员必须具有成本意识,会精打细算, 不可大而化之;其次,必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”,不可花冤枉钱,买了品质不好或不堪使用的物品,并能随时将投入(成本)与产出(使用状况--时效、损耗率、维修次数等)加以比较。此外,对于报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ,逐项加以剖析评断。 二、预测能力 在动态经济环境下,物品的采购价格与供应数量经常会调整变动,采购人员应能依据各种产销资料,研判货源是否充裕,再与供应商接触,并可从其“惜售”的态度,揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌,也能推断采购成本将受影响的幅度有多少。总之,采购人员必须扩充见闻,具备“察言观色“的能力,才能对物品未来的供应趋势预谋对策。 三、表达能力 采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通,必须能正确、清晰表达所要采购的各种条件,例如价格、数量、规格、交货期限、付款方式等等,避免语意含混,滋生误解,龙其是忙碌的采购工作,采购人员更必须具备”长话短说,言简意赅“的表达能力,以免浪费时间,而以”说之以理,动之以情“来获取优惠的采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。 四、良好的人际沟通与协调能力 由于采购业务牵涉范围广,相关部门多,使采购业务能顺利进行,而获得良好的工作绩效,除了采购人员的努力外,尚需企业内部各有关部门的密切配合。

请问一下在公司当采购员怎么样?

在公司当采购人员会很辛苦,因为我就是一个采购人员,在公司负责采购原材料、生产设备配件、生产能耗等等,总之公司花钱的地方都由我来采购,真心很辛苦,从材料价格到产品质量,再到催要发票,尤其是产品一旦出现质量问题,那么头就大了,很麻烦,尤其心很累。

采购员属于什么单位?

采购员是属于公司负责生产物资采购的部门,也就是采购部。有的企业也叫作物资供应部。 采购部一般由采购部经理、库管员、询价员、采购员组成。是公司生产经营中为公司提供物资采购和供应的部门。

采购员属于什么单位?

采购员属于物资供应管理部门。例如我矿,就设有物资供应部,部里设有专职的物资采购员。他们根据矿生产的需要,采购各种矿井井下支护材料,井下电气设备,井下采煤机,掘进机,耙斗机,胶带输送机,刮板输送机,锚杆机,装岩机,瓦斯钻孔机等机械设备。

采购员薪资待遇怎么分配?

通常来说是底薪加上一些绩效提成。 采购员的底薪通常不会很高,根据不同城市的话,是会有不同的区别的,而在此基础上,采购员还会有一定的绩效提成,比如说完成了公司安排的任务,就可以拿到某一些绩效,最终工资待遇也还是很不错的

采购员薪资待遇怎么分配?

采购员薪资待遇的分配一般会根据以下几个方面进行考虑: 1、采购人员的经验和能力水平; 2、采购部门的预算和公司的盈利状况; 3、行业竞争的激烈程度和招聘市场的供求情况。 一些公司还将业绩和年终奖金作为重要的薪酬福利,以激励采购员更好地完成业务目标。通过不断地提高自己的专业素养和核心能力,采购员可以更好地获得更优厚的薪资待遇。 此外,员工的个人绩效和团队合作能力也是影响薪资待遇的重要因素。

采购员薪资待遇怎么分配?

1. 采购员薪资待遇根据不同公司和行业具体情况而定,难以统一确定。 2. 一般来说,采购员的薪资待遇受到以下因素的影响:工作经验、专业技能、学历背景、所处行业、公司规模、地理位置等等。 3. 通常情况下,采购员在一线城市的薪资待遇会相对高一些,因为房租和生活成本等都较高。 另外,具有丰富经验和优秀技能的采购员往往可以获得更高的薪资待遇。 同时,不同行业的采购员薪资待遇也会存在一定差异,例如,IT行业的采购员薪资待遇可能会比传统制造业的采购员高一些。

采购员薪资待遇怎么分配?

1 薪资待遇根据采购员的工作经验、能力水平、所在地区、企业规模等因素而异,无法一概而论。 2 一般来说,采购员的薪资待遇与其工作经验和能力水平密切相关。 具有丰富经验和高水平能力的采购员往往能够获得更高的薪资待遇。 3 此外,采购员的所在地区和企业规模也会对薪资待遇产生影响。 一些发达地区和大型企业的采购员薪资待遇相对较高。 4 最后,企业也会根据绩效和市场行情等因素进行调整,因此采购员薪资待遇具体分配还需根据实际情况进行考虑。