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制定考核方案的思路?
可以从以下三个方面去考虑: 笫一，明确考核的具体内容是什么。 笫二，明确具体的考核标准是什么。 笫三，明确考核的具体方法是什么。
制定考核方案的思路?
1. 了解工作内容:需要充分了解某个岗位的职责、职责范围和职责要求。 2. 确定绩效目标:根据工作内容，定出适当的年度绩效目标，将不同的任务安排到不同的时间段，以实现全年绩效优化。 3. 制定考核标准:严格按照岗位职责，根据每个岗位职责要求，对每个职责进行清晰体现，创造良好的工作活动环境，按照适当的模式制定合适的考核标准。 4.使用考核工具:开发适宜的考核工具，结合合理的考核时间安排，实现对绩效目标的综合反映。强调严格遵守考核要求，避免出现偏离考核标准的情况，坚持形式控制。 5.效果评估:定期进行考核评估及考核结果的反馈，执行考核方案的过程中，有效的反馈，针对存在的问题进行调整和完善，以提高考核效果。
财务人员绩效考核方案是什么?
财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。 4、公司各项资金的管理。 5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。
行政部员工绩效考核方案及标准?
绩效考核方案和标准: 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 扩展资料: 绩效考核的 考核内容 1. 工作态度 即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： （1） 出勤率 （2） 工作主动性 （3） 工作积极性 （4） 合作性 （5） 工作责任感 2. 工作任务 （1） 工作计划完成率。 （2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 （3） 公文处理的及时率。 （4） 文稿起草的及时率。 （5） 公文处理的差错率。 （6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 （7） 文件管理的规范性。 （8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 （9） 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3. 工作能力 （1） 专业技能 （2） 组织协调能力 （3） 沟通能力
事业单位年度考核实施办法?
事业单位工作人员考核暂行规定 （1995年12月14日人核培发〔1995〕153号公布 自公布之日起施行） 第一章 总则 第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。 第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条 考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。