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六定改革方案实施细则?
国企改革“六定”方案，在改革内容上： 一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。 二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。 三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。 四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。 五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六定改革方案实施细则?
“六定”改革：一定机构，精简高效设置机构，结合集团战略规划、业务结构、管控模式，合理设置机关内设机构，减少部门重叠和职能交叉，实施“小机关、大部制”管理，推行扁平化管理。 按照现代企业治理要求，淡化行政色彩。取消二级内设机构，机构编制向安全生产、成本管控方面倾斜；二定职数，按照职数配备人员。按要求、比例精干高效配备管理人员，并规范使用管理人员职务名称；三定员额，严控管理人员数量。根据管控方式、单位规模、生产产量等因素，综合确定员工数量上限；四定机制，实行进人全程公开。 各单位根据岗位职责分别制定岗位任职资格体系，从学历、专业、技术能力、工作经验等方面明确任职标准，以岗定员、人岗相适，全面实行进人用人程序公开发布制度；五定薪酬，合理确定薪酬标准，完善工资与效益联动机制；六定任期，全面实施“三制”改革，建立管理人员能上能下、能进能出的优胜劣汰机制，全面推行契约化管理，建立健全全员绩效考核制度。
学校主动创稳行动实施方案?
主动创稳行动实施方案主要涉及以下几个方面，以确保学校的稳定和安全： 1. 制定行动计划： 学校应根据实际情况制定一套详细的主动创稳行动计划，明确目标、任务、时间表和责任人。计划应包括风险评估、预防措施、应急预案、培训和宣传等方面。 2. 风险评估： 学校应定期进行风险评估，识别潜在的安全隐患和不稳定因素。风险评估应包括内部管理、学生行为、教育质量、财务状况、周边环境等方面。评估结果应及时向学校管理层和相关部门报告。 3. 预防措施： 学校应采取一系列有效的预防措施，预防安全事故和不稳定事件的发生。例如，加强校园安全巡逻、严格门禁管理、加强学生行为管理、举办心理健康讲座等。 4. 应急预案： 学校应制定一套详细的应急预案，包括火灾、地震、传染病等突发事件的应对措施。预案应包括预警机制、责任划分、指挥体系、物资储备等方面，并定期进行演练，提高师生的应急能力。 5. 培训和宣传： 学校应定期组织师生进行安全知识培训，提高师生的安全意识。此外，学校还应加强舆论引导，积极传播正能量，营造稳定和谐的校园氛围。 6. 监督和评估： 学校应建立一套完善的监督和评估机制，定期检查主动创稳行动的实施情况。评估结果应向全校师生公布，并作为改进措施的依据。 7. 持续改进： 学校应根据评估结果和师生反馈，持续改进主动创稳行动的实施方案，不断提高校园安全和稳定水平。 总之，学校主动创稳行动实施方案应全面考虑学校各方面的因素，制定有针对性的预防措施，提高师生的安全意识和应急能力，营造和谐稳定的校园环境。
煤矿安全事故善后工作方案?
1、由现场指挥部配合市人民政府善后工作组，负责组织事故灾难的善后处置工作，包括人员的治疗、安置、补偿和工伤的鉴别、征用物资和劳务补偿等事项。 2、尽快清除事故的影响，妥善安置和慰问受害及受影响的人员，保证社会的稳定，尽快恢复正常的秩序。
柔性团队组建方案?
（1）战略引领，市场导向。企业柔性团队建设要紧紧围绕企业战略落地，以客户为中心，以市场为导向，聚焦重大事项、核心技术、关键环节、管理短板、急难险重任务。组建柔性团队能更好地整合企业内部资源，提高工作质量和效率。 （2）灵活高效，创新突破。企业柔性团队建设按任务聚合启动工作，任务结束团队即时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设可因地制宜、大胆创新。
柔性团队组建方案?
柔性团队的组建方案如下: 一、从关注内部，转变为以客户为中心的“外向”视角 二、从垂直整合和大型企业主导的创新，转变为协作式创造，以及多样化、分散化的创新模式 三、从固定化的流程转变为移动互联办公模式 四、从稳定、可持续性的业务模式，转变为适当加速的迭代开发和跨界竞争模式 五、领导关系趋于弹性，自我驱动加强
涉稳安全风险专项整治工作方案?
坚持讲政治，维护党的领导，制定工作计划，组织专门结构定期不定期检查，发现问题及时纠正，稳定社会治安，创造安定的社会环境，保质保量地完成各项事业。