华为价值观 使命是什么
1、因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。
2、“坚持自我批判”，能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展；
3、华为的使命和愿景
4、我们坚信ICT技术在促进全球经济发展的同时，也能够让人们的生活更加美好。
5、"领先世界，智造未来"，强调华为在技术和市场方面的领先地位。
6、华为，让技术帮助更多人！
7、"让世界更美好"，强调华为的愿景是通过技术和创新改善世界。
8、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为公司级的最高层面的KPI（关键成功要素），也是衡量华为未来能否继续走向成功的KPI（关键绩效衡量指标）。
9、在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
10、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为内部面对内外部矛盾与冲突的最大公约数。
11、我们对标联合国可持续发展目标（UNSDGs），持续推进落实公司可持续发展（CSD）四大战略：数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态。
12、主要是以可持续发展战略为主的。那么华为的愿景和使命是：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
13、三者的内在逻辑
14、这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。
15、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，虽然是由任总首次提出来的，但其中凝聚了全体华为员工的智慧，是经过血与汗的淬炼，生与死的磨砺之后沉淀下来的瑰宝。
16、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为面对外部不确定性时代，唯一的内部确定性；
17、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是基于对华为以往成功实践的总结与提炼。
18、“开放进取”；
19、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
20、“至诚守信”；
21、华为，让技术更有价值！
22、所以说，华为的核心价值观既来自其自身成功实践的提炼与总结，也来自对中外企业成功与失败实践的反思与借鉴。因而，其有独特性，亦有普适性。
23、华为公司的愿景和企业使命愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
24、“以奋斗者为本”，使奋斗者获得合理的回报，可以提供活力的源泉；
25、华为，科技价值追求者！
26、由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。
27、愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。我在松山湖的制造部看到他们的口号：“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”华为把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。
28、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为之魂魄，华为之力量，华为之精髓，华为之根基。
29、在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
30、同时华为重新明确了公司战略：聚焦ICT基础设施和智能终端，使能数字化转型。
华为价值观 使命是什么
31、"梦想启航，技术为魂"，强调创新和技术的重要性。
32、价值观，Values：价值观就是做事的方式，是做事的原则、标准和共识。坚持价值观很困难，是因为人们很容易受到现实的挑战，然后轻易放弃自己的原则。因此，想成为优秀的公司，就一定要坚守”信“，尽管非常困难。不过正是因为能够长期坚守的企业不多，才显得足够宝贵。
33、华为核心价值观：
34、"让数字世界更美好"，强调华为在数字技术领域的使命和责任。
35、华为，技术带动全球！
36、在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
37、台湾工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
38、"为全球数字化发展贡献更多"，强调华为在数字化进程中扮演的角色和责任。
39、“以客户为中心”，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，可以确定奋斗的方向；
40、由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
41、“长期艰苦奋斗”，能赢得客户的尊重和信赖；
42、华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
43、以上是我们对愿景的理解。
44、使命，Mission：就是我们企业为什么而存在，我们到底在做什么；我们做的一切，包括我们的产品和服务，到底有何意义；我们在人类商业文明的大环境中，到底扮演者什么样的一个角色。举例来说，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，宝洁的使命是“我们生产和提供世界一流产品，让消费者的生活更美好”。大部分优秀的企业都有自己的使命，就比如阿里、迪士尼、腾讯和宝洁；使命感要做到人人相信。俗话说，”物以类聚，人以群分“，认同企业使命的员工会更加乐意跟随企业一起发展，员工更有方向感，甚至以自己的工作为荣。
45、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
46、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
47、在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。
48、华为愿景使命
49、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
50、华为的核心价值观就三句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”之所以说“当下”，原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践，是在不断演变的。
51、承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。
52、这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的经济竞争的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。
53、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为活下去和继续走向成功的核心价值主张。
54、一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
55、我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
56、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
57、三、战略：以客户为中心。
58、下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
59、华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
60、华为愿景与使命：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。
华为价值观 使命是什么
61、"共赢未来"，强调华为与合作伙伴、客户和社会共同发展的愿景。
62、使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
63、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
64、我们国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，这个口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。
65、愿景，Vision：愿景是指公司要去哪里，要发展成为什么样子。愿景描绘了组织美好的未来图景。愿景可以是改变世界，也可以是成就自己。举例来说，通用电气的愿景是”使世界更加光明“，迪士尼的愿景是”成为全球的超级娱乐公司“，华为的愿景是”丰富人们的沟通和生活“。愿景我认为是历时而变的，也可以说是分阶段的。任何公司的发展都有它重要的时间节点，甚至可能在经历挫折后调整愿景和战略，一点一点走向成功。另外，就是有愿景的公司，不会把竞争对手放在很重要的位置上去考虑，而更加关注的是能不能战胜自己。把愿景转化成（阶段性）的目标，自己和自己比，是很多基业长青的公司战略实施的一个重要特征。
66、华为提出了新的愿景与使命：“把数字世界带入每个人、没个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”
67、因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
68、战略是四个方面：
69、因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
70、"简单、直接、诚实、坚定"，这是华为的核心价值观之一，强调在商业活动中要保持真诚和诚信。
71、例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。
72、“以客户为中心”的反面，是以领导或自己为中心；“以奋斗者为本”的反面是以惰怠者为本；“长期坚持艰苦奋斗”的反面是群体的长期惰怠、不思进取和安于现状。换言之，“以自我为中心，以惰怠者为本，短期坚持艰苦奋斗”，这是许许多多企业由辉煌走向没落的关键根因，华为同样也不会例外。
73、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
74、上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。
75、艰苦追一华公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求
76、华为，诚信经营，客户至上！
77、华为，构建智能世界！
78、“团队合作”
79、"永不止步"，强调华为在创新和发展方面的追求和决心。
80、在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
81、华为，让技术改变生活！
82、华为的愿景
83、二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
84、年任总提出以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，2009年胡总提出坚持自我批评。
85、华为，你没瞧见，全球最快！
86、华为公司的宗旨在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。在这里，公司的愿景得到了充分的表达：一、核心价值观
87、后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
88、企业的使命、愿景和价值观，听起来非常的虚，但我认为这些是公司战略的基础。不仅如此，我们知道企业经常会遇到重大选择，甚至会遇到彷徨困惑的时候；一旦有了使命、愿景和价值观，企业的选择和方向会变得更加简单和明确。