企业文化的意义
1、文化创造
2、企业是一个整体，企业中的人缺一不可，企业文化正是如同连接企业人之间的桥梁一般，总是能够将大家的心聚在一起，将大家的思想聚在一起，所有人在一起不一定是团队，但是所有心在一起的一定是团队。
3、能促使企业成员产生高昂情绪，从而自觉的高效工作。
4、文化是一个企业的灯塔
5、我们入职的时候就会学习企业文化，增加认同感。再我看来，这种培训其实就是对每一位员工的洗脑过程，反复的去洗，一直到完全认同为止。当员工认同一致，行为标准一致，这就形成了非常团结的整体，不是个体所能比的。
6、文化是一个企业的灵魂
7、企业文化的意义之二:确定公司的使命。公司的使命是在企业愿景确定的前提下,定义企业对员工...
8、社会影响
9、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。企业文化能激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化的层次：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
10、很多规章制度，行为规范就是文化的落地和具体化。
11、正是因为这种良好文化产生的激励，让企业中的每一个人都能全力以赴地投入到工作当中，也正是因为如此，才会更好地提升工作效率，从而间接性地提升业绩。
12、所谓企业文化，其实就是对外界展示一个公司的精神面貌，关键还是对内的作用比较明显。
13、文化有规则性
14、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
15、企业中的所有人都是企业不可或缺的一份子，在企业发展的过程中，企业人的思想关系着企业发展的健康与否，”心往一处想，劲往一处使“，一个企业中的人只有秉承着一个相同的思想，即朝着企业更好发展的方向迈进，就不会有过不去的坎，迈不过去的挑战。
16、对其员工的思想、心理及行为具有约束和规范作用。
17、识别人才
18、一个企业如果没有企业文化就好比一个人没有精神和魂魄一样，而研究企业文化的目的就是让广大员工认识到企业的社会责任，传承企业的开拓创新精神。
19、凝聚作用
20、企业文化就像是一道检测器，检测着企业中的每一个人，正如加工厂的合格品检测器一般，正是因为有共同的这一个检测器的存在，才能更好地识别出精品人才、良品人才、废品人才和毒品人才。
21、能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
22、孔夫子教人修养的过程，第一个叫正心，就是心放正了，叫做慎独，就是没有人监督的情况下，内心的活动不要损人利己，要做到无羞无愧。用自己的良心来监督自己。
23、每个人都不尽相同，每个人的思维方式更是各有千秋，身在职场中更是对企业有着一定的影响，一个企业的企业文化正是对整个企业的引领，将大家的思绪拉回到一个共同的点上，相信集体的力量就没有完不成的挑战。
24、研究企业文化的目的和意义:
25、提升业绩
26、/群体认同和归属。
27、二、作用
28、统一思想
29、可以看到企业的发心和企业情怀。
30、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
企业文化的意义
31、激励作用
32、同时，企业文化建设可以提高了生产效率，为企业整体效益的提升注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
33、从此，这种无私奉献的“老兵工”精神，一代又一代传了下来，并且最终成为了企业的一种文化。
34、一、本质
35、良好健康的企业文化可以更好地识别人才，选择出适合企业发展，具有共同梦想，能够”并肩作战“的人才，大家一起努力，最终到达那一个共同的终点。
36、俗话说，团结就是力量，这时候企业文化真正的作用就体现出来了。所以说企业要有好的文化，一个有企业文化信仰的团队，会促使企业快速向上发展。
37、企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
38、导向引领
39、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
40、企业文化在企业中起着统一思想的作用，正是企业文化的建设，所有的企业人才能树立起共同的目标，制定共同的远大梦想，并且共同朝着这一个梦想前进。
41、企业文化的核心是对企业产品或服务的社会价值认同感，以及在追求这种价值过程中的归属感。离开这个核心，就别扯犊子了。企业文化的宣传只是为了让多数员工产生这样的认同感。
42、认识企业文化的本质首先要认真了解企业的发展史，发展的过程及发展的宗旨。企业文化代表企业的形象和未来。只有把企业文化不断创新发展，才能保障企业有序持续发展，加大企业知名度。其作用是更好的促进企业做大做强，使企业文化得到更加广泛的宣传。
43、能将企业员工聚合起来，从而产生一种向心力和凝聚力。
44、企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。
45、不得不说，现在很多企业老板也不知道什么是企业文化，以为捣鼓一套宣传资料、整合一套制度、喊几句口号贴几张标语，然后大力宣传，就是企业文化了。执行层的员工就更不用说了。
46、企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
47、导向作用
48、企业的发展必须有优秀的企业文化做支持。没有优秀的企业文化，企业不可能获得长久发展。企业文化在企业发展中起着导向，凝聚，激励和约束作用。
49、一个企业家要有情怀，你在斗争的过程里面，商海浮沉你会遇到这样那样的问题，但是你要有爱心。
50、企业是追逐利益的团体，然而没有文化的企业好比没有灵魂的人。所谓君子爱财，取之有道。道，不止是各种约束的外界，还包括自我约束的企业文化！
51、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
52、企业文化是什么？我的观点是：自企业创建之初就己经形成的了一种人文精神，这种精神可以是形成文字记录在案，也可以是一代又代相传下来的企业灵魂。
53、一个国家要强大，文化的影响力是毋庸置疑的。如美国，就因为他强大，所以他们的电影影响全世界，而美国电影就是在宣扬他们的文化。再反观非洲，你能说出你看过几部他们的电影吗？
54、所以，一个企业要想真正的发展壮大，文化非常重要。首先，文化能够凝聚企业员工，还能吸引为加入企业的人。其次，企业文化往往能够体现企业的价值观，从而获得员工的认同感和归属感。另外，良好的企业文化对宣传企业本身有很大的帮助。具体说来，企业文化往大的说可以包括价值观，社会责任感，民族使命等，往小的说可以细到公司内部办公制度，公司加班是否具有体现，员工晋升，同事聚餐，同事之间红白喜事的往来等等，总之企业文化对企业发展非常重要。
55、守护好根基，正本清源。
56、规范作用
57、企业文化有很多正面的影响，能够起到无形的力量。这些介绍太多了，我谈一下自己的看法。
58、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
59、文化，文以自化，要体会，要宣传，要落地，要深入骨髓。
60、文化有原则性
企业文化的意义
61、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
62、辐射传承
63、你说一个大企业家完全是光明的，不可能，对待不光明的东西，心里面应该有一点惭愧，尽量向不惭愧的路上走去。这叫正。所以，大学里面讲第一个是正心，正心就是精神上的健康。
64、我是文化领域作者，来回答一下这个问题。
65、我是前山东铝业公司员工，山东铝业公司前身是1949年成立的华东冶炼总厂，也称501厂，成立之初我国氧化铝生产还是空白，为了建起自己的氧化铝厂，我们国家批了5万吨小米，从全国各兵工厂抽调了800名兵工，开始了建设新工厂的任务。这些老兵工们不怕重重困难，凭借艰苦奋斗，自力更生，舍小家顾大家的无私奉献精，终于建设起了新中国第一家氧化铝厂，填补了国家的空白。
66、只要中高层精英骨干有这种认同感，将“做好企业产品或服务”作为自己的事业追求，这些精英骨干就被这种认同感紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，企业就没有不兴旺的。
67、我们说的使命，愿景，价值观支持企业长久发展。也是企业文化的外在展现。
68、企业文化的本质，是建立在核心价值观基础之上的，约束所有人的行为准则。
69、企业文化是一个企业内在的基因。
70、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。
71、所以，孟子讲学问之道无他求其放心而已，不是心安理得，是理得然后心安，就是做人自己想想，不需要人家监督，不亏心，不昧良心。
72、企业文化应该是一种价值观所在，从某种程度上来说是愿景他指导着企业的整体战略。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不接动力。它包含着丰富的内容，企业文化是企业长期的生产经营和管理活动中创造的，具有企业特色的精神文化和物质文化。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值观念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。
73、企业文化的建设可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，试想一个团队的人如果都是积极向上，朝气蓬勃，还有什么困难能够打倒大家呢？
74、文化有法则性
75、凝聚团队
76、企业文化伴随现代人力资源管理的理念进入中国十余年，到现在已经是管理者言必谈企业文化云云。然而到底什么是企业文化？它对企业建设有哪些重要作用？恐怕很少有人能够有深刻而全面的理解。国内某银行谋求海外上市，在路演的时候，发现有很多投资人都比较关心并问及该银行董事长这样一个问题：“你们公司的经营理念和价值观是什么”，而且发现投资人已经把这个问题当作是否投资该银行的重要参考指标，当时董事长没有很完整得回答好这个问题，回来后越想越觉得时不我待，立即决定聘请专业咨询公司对自己银行的企业文化核心理念进行梳理提炼。一件事，让董事长真正感觉到了企业文化的直接作用。“原来一直以为企业文化是‘对内提个口号，对外做个广告’，与经营管理没有什么直接的联系，现在才知道，企业文化是我们如何经营管理好我们银行的核心指导思想，无论对股东、员工、客户还是对其他利益相关者，都是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。企业文化是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因(使命)，生存和发展的目标(愿景)，以及生存和发展的核心价值要素(价值观)。对于一家企业来说，企业发展过程一般会涉及到战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设几个方面，本文仅从这四个主要方面探讨企业文化的作用。一、企业文化与战略规划文化决定战略，而当战略形成之后，文化又反过来支撑和匹配战略。首先，文化影响战略设计和战略抉择。企业文化形成的根本是“对于获取成功的基本假设”(一般表现为“我们认为只有这样才能获得成功”)，是形成战略思想的基础。战略产生于战略思想，而企业的战略思想产生于企业的初衷或者企业的终极使命。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。战略设计是源自对未来的预期和判断。我们可以清晰地发现，企业文化体现了决策者(或者决策团队)对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的;一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。让一个一切以稳健为核心价值团队来选择一个充满风险挑战的战略是十分痛苦的事情。所以说战略选择源于自己的信仰，或者一种价值判断。其次，战略的执行需要文化的支撑。战略最关键的一点战略执行，执行中关键的是大家“期望不期望执行”和“如何执行才是有效”的价值观念问题。企业文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配企业战略的执行力。很多企业试图强制实行战略转移，但于未能及时解读自己的文化风格，致使战略背离自己的文化，最后不得已又回归原地，战略泡汤或者成效甚微。正如美国著名管理学者cameron的长期调查的结论所言：“许多旨在推动企业进步的努力，最终都因为没有重视企业文化的作用和影响而以失败告终。无视企业文化，而去做扁平化、全面质量管理和流程再造，结果往往是失败的。因为当企业文化、目标、定位保持不变时，就算改变了企业程序和战略，企业会很快恢复原状”。这也是企业文化管理坚守核心，不断变化(随战略而转变)的要旨。
77、研究企业文化的意义在于重视企业文化、传承企业文化、发扬企业文化，从而激发员工的归宿感、使命感和社会责任感。让企业人懂得创办企业的社会责任和价值追求，为后来的企业创办人提供更好的指导和引导。
78、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。
79、如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
80、企业文化的意义之一:确定公司的长远期发展方向。一个企业,一个公司,没有未来发展的方向,...
81、企业文化对一个企业意味着什么？
82、在企业管理当中，起着导向标的重要作用，也是企业持续发展的源动力。