销售激励人的话
1、二、企业管理政策不利于本企业产品销售在市场竞争中取胜，比如：产品的定价不合理、制定的销售政策不合理、产品交付不及时、产品质量问题频发等，都是影响销售人员销售干劲的重要因素。建议：做好竞对分析，制定具有竞争力的销售政策；同时，以客户为中心，加强内部管理，确保产品交付能力、严把质量关。
2、设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！
3、二、掌握时机。赞美销售员也要掌握时机，成果出现时立即夸奖。例如，销售员来电告知销售成功时，当场就给了赞美，不要等回公司才夸奖。
4、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。
5、五、目前在职的销售人员岗位胜任力不佳。建议：建立贵公司销售序列岗位胜任力模型，严格选人，确保销售岗位人员的胜任力。
6、首先要找到销售团队没有干劲的原因，方能对症下药。鉴于对贵公司整体情况不了解，作如下假设并提出对应的解决方案建议：
7、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
8、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
9、参考资料
10、四、缺少科学有效的销售团队薪酬激励方案建议：建立科学的销售人员薪酬激励方案，科学有效的薪酬设计方案直接关系销售团队人员工作的积极性以及对优秀销售人才的吸引，是激励销售人员达到销售目标的必要手段。
11、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
12、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
13、员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！
14、萱萱友友.赞美.赤峰：萱萱友友，2017
15、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。
16、