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如何激励工作积极性不高的员工?
在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。 说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。 1.生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。 2.安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。 3.社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。
如何激励工作积极性不高的员工?
主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。
如何激励业绩不好的员工?
当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。 在这里提几点：1、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这一点很重要。 2、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。
如何激励业绩不好的员工?
要想马儿跑就要让它吃饱。钱到位了，什么也好说，这是最好的方法，也是最管用的。若是没有，那么就打打鸡血画饼充饥了，但是有时效性。另外，还有一损招，给他定目标，达不到就扣工资，扣多了就肉疼，不得不做，实在忍受不了，他就会自己辞职，你也可以招聘新人换换血！
如何激励员工创造最佳绩效?
激励员工的方法有很多种，关键还是要结合工厂实际情况，灵活运用才行，所谓流程管事，制度管人。首先员工要创造高效氛围很重要，管理者首先营造出创高效的氛围出来，以及相关的激励措施。接着就是员工士气，也就是打鸡血，如果员工每天都是按部就班的工作，没有什么追求和目标的话，干什么都会提不起劲。有了目标和具体的措施后，士气也有了的话，建议分小组进行Pk，每个小组选出一个小组长，实行脑力激荡，形成良性的竞争氛围，最后对优胜组在全员大会上进行现金奖励。让员工感受到实实在在的收获。希望能帮到你！