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如何激励工作积极性不高的员工?
对于这一类型的员工，首先作为管理者我们首先要弄清楚： 员工为什么会有这样的心态，其次，就好对症用药了。 不能盲目，不由分说的把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育……这不是解决问题的最佳方法。 在一定的时间，安排内容，找员工进行聊天是有必要的，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。
如何激励工作积极性不高的员工?
在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。 说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。 1.生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。 2.安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。 3.社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。
如何激励工作积极性不高的员工?
主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。 针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。
如何激励业绩不好的员工?
激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！ 1 建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。 2 设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！ 3 适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效 4 合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。 5 关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。 员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！ 加油！！！
如何激励业绩不好的员工?
要想马儿跑就要让它吃饱。钱到位了，什么也好说，这是最好的方法，也是最管用的。若是没有，那么就打打鸡血画饼充饥了，但是有时效性。另外，还有一损招，给他定目标，达不到就扣工资，扣多了就肉疼，不得不做，实在忍受不了，他就会自己辞职，你也可以招聘新人换换血！
如何激励员工创造最佳绩效?
激励员工的方法有很多种，关键还是要结合工厂实际情况，灵活运用才行，所谓流程管事，制度管人。首先员工要创造高效氛围很重要，管理者首先营造出创高效的氛围出来，以及相关的激励措施。接着就是员工士气，也就是打鸡血，如果员工每天都是按部就班的工作，没有什么追求和目标的话，干什么都会提不起劲。有了目标和具体的措施后，士气也有了的话，建议分小组进行Pk，每个小组选出一个小组长，实行脑力激荡，形成良性的竞争氛围，最后对优胜组在全员大会上进行现金奖励。让员工感受到实实在在的收获。希望能帮到你！