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华为狼性企业文化?
华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位，根本原因很大程度上取决于其标榜的企业文化：狼性！ “胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
华为的企业文化是什么?
华为公司企业文化是狼性文化。 华为非常“狼”，认为是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为的企业文化属于哪种类型?
华为任正非一直把华为的企业文化称为狼性文化。敢打，敢拼，目标一致，团队协作。胜则举杯相庆，败则互相帮助。
华为企业文化的精髓?
1，华为企业文化的精髓：奋斗 2，华为取得举世瞩目的成就有很多成功的原因。但是华为有一个协议也是举世皆知：奋斗者协议！该协议需要放弃很多个人的需求来为公司服务，当时华为也给予奋斗者充足的回报，无论是物质的还是荣誉的！ 3，毫无疑问，奋斗文化贯穿华为始终！
华为的企业文化中有哪些不足和缺陷?
有接班人问题，高度紧张的员工，维护自身文化，抹杀员工个性。 1.接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。2.精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。3.华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。4.此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
华为企业文化对于学生的启示?
华为精神从某种程度上讲就是中国精神、中国企业家精神:为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。 华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草"，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。无论是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。华为一路披荆斩棘、降魔除妖，顶住西方敌对势力极限施压，把华为技术做成顶尖，产品做得精美，企业做得强大。 华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。 华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。 企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。 要敢于斗争、敢于竞争，勇为天下先。 要脚踏实地、着眼长运，独辟己道，拥有自己核心技术，核心竞争力。 要把握大势，运筹惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋伟业。 要尊重科学，关爱员工，诚实守信，社企和谐，用先进文化引领企业始终走在安全、健康、文明、美好的高质量发展轨道之上