本文目录一览：
- 1、管理团队的方法和技巧?
- 2、管理团队的方法和技巧?
- 3、什么是商业运营管理?
- 4、商业特许经营管理条例?
- 5、商场运营管理前途如何?
- 6、商务管理，商业管理，经济管理有什么区别?
- 7、商业管理的五个维度?
- 8、商业管理都包括什么?
管理团队的方法和技巧?
1倾听 听是我们每天都在做的一件事情，甚至是我们的一种无意识的行为。但是，作为团队的管理者，倾听是一套完全不同的管理技能。倾听需要更多的关注信息的细节和耐心。作为管理者，你必须始终倾听团队成员的问题和疑虑。如果你发现你在工作过程中听不到某个员工的声音，那就请试试安排一次喝咖啡的闲聊，了解他们的想法。 不要坐在自己的办公室里等每个人都来找你，作为管理者，您必须积极主动去倾听。只有当你直接了解内部团队的情况和问题时，你才有可能在问题发展到比较严重的程度之前使得情况回到正常的状态。
管理团队的方法和技巧?
第一，明确团队的识别目标 目标是团队的方向和存在的理由。它们也是高性能的基础。一个有目标的团队让所有成员明白为什么他们在一起，他们要做什么。这个目标有两个层次。一个是公司层面的长期目标，叫做使命和愿景。然后是短期目标，一月份和一年要做什么。有了目标工作就能把目标放好，不会被迷茫、乱忙。 第二，确定每个人都同意的行为
什么是商业运营管理?
平台化商业运营管理是一种商业地产运营管理的手段。它不同于传统商业地产业态规划、招商、运营管理，由运营管理机构针对单一商家进行招商和经营指导。 而是采用了互联网思维逻辑，针对品类或者品牌运营商进行定向招商，由品类和品牌运营商负责经营指导，平台开发上和商业管理机构负责横向配套资源的协同的全新商管模式。
商业特许经营管理条例?
《商业特许经营管理条例》系国务院第485号令发布，自2007年5月1日开始施行。 商业特许经营的核心是知识产权的授予使用、特许人具备成熟的经营模式和持续指导能力、被特许人在统一模式下经营并向特许人交纳费用。 我国已成为发展最快、市场空间最大、特许经营体系最多的国家。自从1987年第一家国外特许企业肯德基进驻我国开始，相关法律制度与规制规则有一个探索、发展和逐步完善的过程。 2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》与2012年2月1日起施行的新《商业特许经营备案管理办法》、2012年4月1日起施行的新《商业特许经营信息披露管理办法》共同构成了我国商业特许经营制度的主体框架。
商场运营管理前途如何?
抛开行业、薪资等问题，单纯从工作性质来看，商业地产，我倒是觉得可以让人得到全面的发展，是综合能力的提升。工作性质有点类似公务员。 商业地产的运营管理，其实和政府工作是相通的。我们盖了一个“盒子”，一栋楼，它是一个平台（根本性质和淘宝是一样的），将商业百行（服鞋箱包、珠宝、餐饮等商家）装进盒子里。 政府拥有对土地的所有权，它需要招商引资，置产业，兴经济，同样地——盒子盖好了，需要招商，招到适合当地发展的商户；政府招徕企业之后，它需要对企业进行管理，于是乎各个政府部门行政审批、行政管理……建设过程住建部门介入监管、运营以后税务部门负责收税、城管部门维持市容市貌……同样地——盒子招商完成以后，需要对商户进行管理，营运部要对其店铺的设计、装修进行管控，正式开业则负责收租，同时进行现场管理，通过巡场确保人货场的稳定； 营销推广、工程物业管理等等运营管理工作均可以和政府工作对上约等号。政府需要发展旅游业，就要对地方形象进行包装，举办各类活动引流，商场则是通过PR、SP等来引流；要保持人民生活的稳定和发展，政府也要保障水电网交通等等的基础设施的正常运转，城市农村的治安卫生等也同样要管，商场则有工程部物业部来保障设施设备和环境。 其实，运营一个“盒子”，就相当于管理一个行政区域，运营部门就是一个“小政府”。自然地，在小政府里工作的员工，能力的发展是综合的，而不是单一的，是多朝向的，不是只能从事一方面的工作。
商务管理，商业管理，经济管理有什么区别?
三者的区别： 商务管理专业培养方向和目的，主要为政府管理部门、事业单位、三资企业及其他各类企业培养掌握现代信息技术和管理手段，符合现代行政管理、经济建设和商务活动要求的经营管理人才。 商业管理管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。 广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。 经济管理包括两大方面:宏观经济管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制、指导、调节、监督。 微观经济管理，即各类企业、合作经济组织、个体劳动者的经营管理。 经济管理是综合应用性学科，它融合多种社会科学、自然科学的学科知识，注重总结实践经验和可行性研究。 总结：这三者虽然都属于经济管理方面范畴，但所涉及的是三个不同的方向，所涉及的知识范围宽度不同，深度也不同。
商业管理的五个维度?
维度一：向下管理 这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话“在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自己成长；在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。” 维度二：向上管理 在管理学上，这被称为逆向管理，意思是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。在现实生活中，很多人习惯了被管理，从而忽略了对上级的管理。 维度三：横向管理 这实际上说的是同级之间、同事之间相互协作的问题。领导力研究专家麦克斯韦尔说过“横向领导时，理解比对抗更重要，赞美比竞争更有效。” 维度四：向外管理 公司里每个人都有自己的客户。你是销售，消费者就是你的客户；你是内勤，公司员工就是你的客户；你是CEO，你管辖范围内的经理就是你的客户。 维度五：自我管理 要想做一个优秀的经理，就先做一个优秀的员工；要想做个好的管理者，就先做好一个被管理者。
商业管理都包括什么?
一、商业物业（地产）项目建设之前 1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。 二、商业物业（地产）项目建设中期 1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。 2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、商业物业（地产）项目建设后期 1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。 2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。