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创业团队是指?
创业团队是为进行创业而形成的集体。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。 优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
创业团队组建的原则和程序?
原则：互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。 程序：创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。
创业团队管理的策略与技巧有哪些?
1、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。 2、定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。 3、计划管理。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适？团队成员分别做哪些工作，如何做？这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。 4、职权管理。职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。 5、人员管理。任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
创业团队概念?
创业团队是指一个组织或者是一个机构单位分支，为开拓全新的业务渠道，或者创造新的经营模式而进行的创业活动的最早期组成人员构成的小组织。 其中需要注意的是，创业团队除了是一个组织的初步形态，也可以是一个机构单位的分支。因为即便是成熟的公司也存在部分创业的情况。
团队创业的优缺点?
1、说到团队，必然涉及到组织。组织有其生命周期，在不同的阶段对团队要求是不一样的。 2、创业初期，最重要的是凝聚力和向心力，激情在这个阶段非常重要，而创始人leader对理性必须把控并时刻保持勇气和冒险精神。企业到达一定规模后，需要将对制度和流程的重视程度提高，这时候团队需要的是，遵守规则并保持激情。 3、至于方法，这个很难一概而论，通用的几点包括：梦想（给团队一个方向和希望是最重要的）、阶段性目标的庆祝活动（创业初期资金不足，可考虑多元化激励）、期权激励等。
如何组建自己的创业团队?
1、首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标和想法。 2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事。 3、创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。 4、创业团队中的每个人对自己都要很认可，并能在将来的创业中积极配合合作。 5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队。
什么是目前最常见的创业团队?
目前最常见的创业团就是自媒体，因为他需求的人不是很多，第一个主人翁，第二个剪辑，第三个就是上的一个宣传，因此我认为自媒体团队是最常见的一种创业团队，而且自媒体的收入还是很可观，并且他们的这种方式现金流比较充足，成本投入少，因此，成功率还是蛮大的