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总经理和总裁的区别是什么?
总经理：由总裁聘用，具体负责整个工作的实施。（负总经营）总裁：（老板，决策人）负责公司的发展方向，制定公司章程、制度。负责召开董事会等。总裁和总经理：一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：经营事务：全面负责公司经营事务；建章立制：制定具体的公司经营规章；人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
总裁是什么职位?
总裁是一个组织内部的职位名称，一般是指公司第二号行政负责人，可能是仅次于CEO的职位，全面负责公司日常运营管理，包括但不限于组织实施董事会的有关决议和规定、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进、主持公司的经营管理工作、召集和主持公司的办公会议、倡导公司的企业文化和经营理念等1。总裁是一个责任小组的责任人，领导了该小组，向更高级的责任机构负责1。
什么是“书记，总裁，董事长，经理，厂长”?
CEO是执行总裁的意思。 通俗的说，董事长是投资人，总裁、总经理、厂长之类的是管理人员。可以理解为董事长是最大的老板，因为董事长把钱全拿走，总裁就成了光杆司令了。 董事长可能同时是总经理。
总裁是什么职位?职责是什么?
总裁一般是由董事长或董事会主席任命. 一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人, 真正掌握实权的人, 和CEO是平级但是权力大于CEO。 集团公司总裁的职责: 1.对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。 2.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。 3.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 。 技术研发副总裁的职责： 对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 。 人事财务副总裁的职责： 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核。 业务副总裁的职责： 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控。 生产副总裁的职责： 对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。