质量管控
1、事中控制，对生产过程及各环节的质量进行控制；
2、十、管理支持
3、材料：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、第一章总则
5、建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
6、二、谁制造谁检查产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
7、品质是企业的生命，这已成为人们的共识，在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须强化品质管理，使自己的产品或服务让顾客满意，并通过优质的产品和服务，提升企业的核心竞争力，占领市场。
8、事后控制，对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。
9、五、工序内检查在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。
10、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
11、设备：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
12、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
13、凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
14、八、不良曝光产品的品质不能够完全依赖操作业者者的责任心来保证，任何人都会有情绪，会有惰性，会有侥幸心理，会受一些意外因素干扰，从而使产品质量出现波动。因此，必须尽可能科学合理地设计使用防呆防错装置来防止疏忽。同时在现场管理中，认真进行细节管理，尽量把工作做在前面，周全的计划，充分的准备，事先的预防，减少各种差异变动，把品质控制在要求的范围内。
15、六、不良停产在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。
16、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
17、原始资料必须真实、准确、齐全。
18、四、全数检查质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。
19、县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
20、从根源做起吧，看待问题中的一些不足的东西，就要从工作上的一点一滴慢慢去努力去改变。每个步骤都要严关把控吧。不能有一点松懈。出现了问题及时反馈给相关部门或者人来调整不正当的行为吧。
21、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面,它要求围绕产品质量形成的全过程,通过制定质量方针和实现质量目标,向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
22、建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
23、国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
24、生产过程的质量控制主要从三个方面来控制：
25、建设单位不得将建设工程肢解发包。
26、本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
27、七、现时处理在生产过程中出现的任何不良，必定有其内在的原因，只有真正解决了发生不良的每个原因，才能控制制造不合格品，实现零缺点，才能让客户真正满意。因此对于发生不良，不仅作业者要知道，还必须让管理层知道，质量保证的人员知道，让设计开发的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业标准，而不是简单地由作业对不合格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题。
28、从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
29、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
30、第二章建设单位的质量责任和义务
质量管控
31、建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
32、九、防呆防错作业者承坦产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以，若要对员工进行指导，事先预防问题的产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。
33、县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。
34、为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。
35、一、谁制造谁负责产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
36、建议就是制定一定有利的制度来调整工作的不足的地方。
37、质量是我们每一个职工生产出来的，而不是质检员检出来的！因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与。加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段，通过层层把关，减少不合格品产生，从而提高产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。
38、事前控制，是一个经由对投入的资源和生产需符合产品条件的质量控制；
39、三、作业标准化所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查。
40、品质管理与经营管理在企业，设置专职检验员和品质部门，应该说是品质管理工作的进步，有助于提高品质控制的效率，加强品质管理工作。
41、品质管理是指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
42、产品质量管控重点和管控的方法首先要提高产品的管控手段，提高对产品的严格把关，把关的质量把控严格的纪律管控方法，有约束的，据制度来约束管控的方法