怎样持续推行6s管理,需要采取那些措施?
可以从以下步骤实行。 一、成立由公司高管带领的专门委员会，制定6S的方针政策。 二、动员大会。组织公司所有人员召开6S实施动员大会，传达6S的方针政策，管理理念，消除大家的疑虑和分歧，所有人达成共识。 三、全员实施推进，全员参与。对6S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。 四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查6S实施效果，及时纠正不符合6S规定的做法，将6S工作效果计入绩效考核。
6s推行计划的四个步骤?
步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 步骤3:拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S活动评比的方法，制定6S活动奖惩办法，其他相关规定（6S时间等）。 步骤4:教育 每个部门对全员进行教育，新进员工的5S现场管理法训练，教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。 步骤5:活动前的宣传造势 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传。 步骤6: 实施 前期作业准备，方法说明会，道具准备，全院"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。
6s实施的方法?
6S管理的实施技巧： 1、突出重点、各个击破。 推行6S活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响。最好先由小单位做试点推行，取得成功后，就会产生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到备层面去。 2、分工合作法。 6S推广到工厂全部区域后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做出分配图落实到每一个人，标示标准和激励措施，全员一起开展6S活动。 3、运用《改善单》。 改善单又称为“红单”，它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好“红单”，即不能降低“红单”的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗，已理，使“红单”达到随时使用、及时纠正的效果。 4、红单连罚。 组织普遍存在一个理念原则:“员工工作不好，其责任是主管领导无方。”用单位被贴红单的张数及所扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，意在提醒作用及加强主管督导的权力。 5、重点推广法。 6S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。 6、分级领导法。 “推行委员会是活动的领导机构，推行初期，为集中力量推行，应建立公司级的6S推行委员会，随着活动的深入和发展，应建立科级的6S推行委员会。在条件允许的情况下，建立组级6S推行委员会，更有利于6S的推行。应明确:下一级6S推行委员会接受上一级6S推行委员会的领导。 7、荣誉委员。 6S委员会推行一个阶段后，定会产生许多卸任委员，为了保持观念宣传的一致性，可以授予卸任委员为6S荣誉委员，并有权随时随地地稽查环境和开红单，提醒各单位或个人改善环境，必要时可给55菜誉委员一点压为。