精益六西格玛管理咨询项目中财务收益的预计性?
1、精益六西格玛项目收益预计性 精益六西格玛项目财务收益预测是指此项目完成后，在未来一年时间内给组织带来的财务回报。因此，精益六西格玛项目财务收益一个特点是预期的。既然是预计的，在选项目时就应考虑项目改善关联产品上一年度销售情况和本年度市场预计销售情况。当然，有时预计收益不能只考虑未来一年，如研发类项目尽管不能马上实现财务收益，但它对公司未来的竞争力非常重要，收益预计可放长远二到三年。 2、精益六西格玛项目财务收益大小决定于公司的规模 精益六西格玛项目财务收益要求对应公司规模、产品年销售额不同而相差很大。当年GE公司内部黑带项目最低要求是不少于20万美元，有的咨询机构和咨询师便把20万人民币作为国内企业黑带项目财务收益底线。实际上黑带项目财务收益相差很大，它决定于组织的规模、营业额。在我们咨询过的公司中，有的项目收益高达数百万乃至上千万，也有的项目收益只有几十万乃至数万元。 在我们咨询过的国内某钢铁集团，其中一个提高产能项目一年的收益便超过500万人民币，在另一家集团一个项目一年能为此集团带来收益800多万。 3、精益六西格玛项目支付成本很低 在我们咨询过的所有顾客项目中，几乎没有投入特别资金，除了咨询费用和实施人工成本与实验成本外。这正是精益六西格玛的魅力所在。它不同技改项目，技改项目一般要投入大量的技术改造成本，而六西格玛项目则是“空手套白狼”。 4、精益六西格玛项目财务收益----谨慎原则和客观原则 计算精益六西格玛项目财务收益要本着谨慎原则，只计算直接带来的财务收益，不计算假设收益和机会收益。同时要尊重客观原则，按实际发生的收益计算。对于管理类项目无法计算财务收益，可由公司给出一定的奖励。
关于精益六西格玛的陈述?
六西格玛是一个针对现有过程，以数理模型为事实基础，通过特定的逻辑框架，进行过程改善，减少变异带来的不良影响的方法。六西格玛方法拥有自己独特的工具集和推行阶段划分，在企业内长期推行的过程中已经形成了较为成熟的方法论。 六西格玛在数学上代表百万分之三点四的缺陷率，即平均下来，每生产100万个产品仅存在3.4个缺陷产品。事实上，六西格玛并不是一个确定数，它代表的是人们追求“零缺陷”的一种愿望。企业应用六西格玛方法不仅可以极大地提升产品质量的稳定性，而且可以解决各类棘手问题。 简言之，六西格玛的主要研究对象是系统过程中的变异，即系统变异。