绩效考核三大指标
1、销售人员行为考核标准。
2、二、考核标准
3、绩效考核指标主要是通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程，比如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
4、一、考核原则
5、考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。
6、采购成本：采购成本占总成本的比例；
7、（5）其他。
8、采购质量：采购品质投诉率、采购品质改善率；
9、（2）履行本部门工作的行为表现。
10、（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
11、（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
12、效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。
13、采购效率：采购周期、采购订单处理时间；
14、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
15、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
16、采购创新：采购创新活动的数量和质量；
17、采购及时性：采购订单及时率；
18、衡量一个员工工作效率绩效指标是实施工作成果最大化，有助于提高组织效率。
19、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
20、（3）完成工作任务的行为表现。
21、考核结果与员工收入挂钩。
22、采购管理：采购管理流程的完善程度；