怎样写可行性报告
1、（1）编制的目的、依据、范围、原则和目标等。
2、（6）结论与建议
3、(四)调查研究收集资料
4、（4）工程投资估算和资金筹措。
5、（2）方案论证，包括污水水量和水质、污水和污泥的处理目标及沼气产气量和用途，工程设计方案、环境保护与安全生产、公共工程。
6、内部审核：报告完成后，由内部专业团队对报告进行审核，检查报告中所涵盖的所有细节，以确保它们符合组织的目标并得到正确评估。
7、高层管理层审查：经过内部审核后，将向高层管理层提供报告。根据报告中的结论和建议，管理层会决定是否进一步进行该商业计划。
8、（3）工程项目实施计划及组织机构、劳动定员。
9、可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
10、可行性研究报告是确定一个商业计划是否可行和值得投资的重要基础。其审批流程如下：
11、可行性论证报告是用来审查及分析某个项目的可行性的文件。
12、准予批复向社会公开
13、可行性报告还应给出项目的可行性概述，评估所涉及的资源，分析计划或项目的成本和风险并根据此提出结论和建议。
14、写可行性论证报告时，应首先概述项目的相关背景，然后综述可行性论证，包括立项基础、协调能力、资金投入、时间安排、风险分析等，最后提出最终结论及建议。
15、董事会审查：ECC审查通过后，报告会提交给董事会进行最终审查。如果报告得到董事会批准，则可以继续进行商业计划。
16、内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
17、可行性报告是一种可用来评估某项计划或项目是否可行的文件。
18、申请人申请批复项目可行性研究报告
19、它应包括计划或项目的背景、目的、范围、有效时间及全部的规范、约束及预算，还应包括对设计的描述以及对设计的一系列材料的总结。
20、经营决策委员会（ECC）审查：如果高层管理层同意进一步推进商业计划，则将提交给经营决策委员会进一步审查。ECC审查可能需要进行多次迭代和修改，以确保完整和准确地表达所有问题。
21、主管主任决定是否批复、签发
22、编写可行性研究报告：由项目团队和相关专家撰写一份详尽的可行性研究报告，包括市场分析、财务预测、风险评估等方面的内容。
23、可靠性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
24、大概可以从6个方面来完成审批流程：
25、(三)制定工作计划
26、(二)组建工作小组
27、(一)签订委托协议
28、发改委相关业务科
29、项目相关科室审查受理
30、根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
怎样写可行性报告
31、（5）经济效益、能源效益、环境效益和投资项目经济分析。
32、可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
33、总之，可行性研究报告审批流程需要经过多个阶段，从内部审核到高层管理层审查，再到经营决策委员会和董事会审查，确保商业计划的可行性和投资价值，这是一项严格、透明且系统化的过程。
34、可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。