优秀员工评选标准
1、当周工作引起内外部重大投诉者
2、采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、二、评选原则
4、xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：20xx年1月1日——20xx年1月10日。
5、我的答案是：公司评选优秀员工，按照统一比例5%评选，各部门人数多于10人，直接按照比例来推选，主要评选人是部门领导。当个别部门人数少于10人，怎么处理？如果让他们没有评选资格，就不公平。如果参与评选，会出现大家轮流来当选，其他人数多的部门就会有意见了。
6、各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
7、学习成长快，知识、技能有明确提升者
8、评选优秀员工，是体现企业文化，创建精神文明的重要步骤，建立激励机制，对企业的发展起着非常重要的作用！
9、事业单位优秀人员主要以工作实效为主，重点考察德、能等方面综合素质。
10、五、推荐、考评、表彰的时间：
11、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
12、热爱工作，追求卓越，随时随地都具备热忱且精神饱满；
13、优秀员工评比标准：年度优秀员工评比标准：
14、业绩导向原则
15、基层推荐：
16、文化价值观绝对正向，可堪称为部门标杆者
17、谢邀。这个问题是这样理解的，优秀员工来源于群众，也就是说，优秀员工来源已经覆盖到全体员工，这样选拔出来的优秀员工才能以理服人。另外，优秀员工体现在优秀两字，不优秀的员工一定不是优秀员工，因此在选拔的时候宁缺毋滥。当然，如果某个阶段，表现优秀的员工比较多，名额方面也可以多一些。最后，优秀员工的选拔一定要有一个评判标准和流程，让所有人感觉评选出来的优秀员工是在公平公正的基础上选出来的。
18、树立标杆，构建企业文化。
19、四、表彰和奖励：
20、总是主动要求担当更多的责任或自动承担更重要的任务；
21、一、评选方法：
22、优秀员工评选标准
23、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
24、对于被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和20000元的奖金。
25、认定优秀工人的方法，就是看他有没有工匠精神。
26、依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
27、对部门工作有突出贡献或完成阶段性临时安排的重大任务者
28、优秀工人能吃苦耐劳，不拈轻怕重以集体为重的先进人士。
29、被评人工作计划完成率80%以上者
30、三、注意事项：
优秀员工评选标准
31、（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
32、评选优秀员工的标准随企业发展、时代不同而变化。
33、人员比较多的，优秀员工比例可能就是百分之五到百分之十。人数比较少，就几十个人，比例可以适当多一点，但一般也不会超过百分之三十。而且还得考虑部门分配问题
34、关心员工、互帮互助的热情和效果。
35、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
36、积极主动工作，把敬业当成一种习惯；
37、企业员工的荣誉称号有：优秀员工、业务能手、先进个人、业务专家、团队核心、销售冠军、杰出骨干、卓越精英、业务标兵、销售明星、服务之星、技术能手、优秀技师、优秀干部。
38、三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
39、XX公司20xx年度优秀员工评选办法
40、为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
41、当周出勤天数低于3天者
42、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
43、当月出现一次以上重大工作失误者，本月不当选月度之星
44、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
45、综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
46、当周重大工作失误者
47、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
48、评选优秀员工是企业的普遍做法，为的是树立标杆，引导员工学习先进，同时评选优秀员工也是构建企业文化的重要组成部分。每个企业评选优秀员工的标准不尽相同，但都与企业文化密切相关，反映出企业发展所需要的员工品质、精神面貌。因此，评选优秀员工构成企业文化的一部分。
49、（二）否决项
50、至少两次以上月度最佳员工。
51、成立两个考评小组：
52、为勉励先进、督促落后，增强个人荣誉感，提升个人责任、担当意识，通过工作、学习评比，树立标杆，促进部门经营计划的达成，特制定本办法。
53、时刻牢记公司的利益；
54、爱岗敬业，在岗位上作出了贡献。
55、就在全部参评人员中，评上优秀的人不能超过20%，计算公式：全部参评人数×20%＝评优控制人数，例如某单位全部员工1000人，评选优秀员工比例控制在20%，则评选优秀员工控制人数为：1000×20%＝200人以内。算是这样算，但优秀比例控制在20%以内，还是有点高，物以浠为贵嘛。
56、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
57、XX有限公司
58、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
59、不服从领导安排者
60、一、评选目的
优秀员工评选标准
61、（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
62、具体跟公司人员规模有关系
63、举“能”不举“亲”原则
64、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
65、乐于承担更多的责任，无论干什么工作都会认真地对待，努力做到最好；
66、根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
67、一般按30%左右来评优，最优秀的1-2%，次之的5-8%，再次，15-25%左右。
68、弄虚作假，诚信出现问题者
69、鉴于20xx年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，20xx年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此20xx年只评选五位优秀员工。
70、工作认真负责，遇事不找借口，不找理由，想法设法完成任务，积极配合领导工作，团结同事，以大局为重！
71、（一）评选“工作之星”特征如下：
72、学习成长原则
73、综合考评；
74、全年无警告以上惩处。
75、xx年11月15日
76、优秀员工比例是比较低的，不然达不到奖励刺激的目的。
77、二、具体步骤：
78、证书多，技术过硬，待遇优厚
79、根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
80、员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性