1、劳动竞赛是在社会主义条件下，广大劳动者以生产劳动为内容开展的竞赛活动。劳动竞赛的内容一般包括竞赛目标、竞赛标准、竞赛条件等。劳动竞赛内容的确定，要体现党和国家的中心任务和企业的中心要求，反映工人阶级的根本利益，反映国家、集体、个人三者利益的一致性。
2、其意义：
3、劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”。社会主义劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动社会经济的进步而开展的竞赛活动。是社会主义生产资料公有制的产物，也是社会主义生产关系的表现。
4、一是情况务必要熟。古人讲：知己知彼，百战不殆。工会组织开展竞赛，也要遵循这一原则，熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。否则，“闭着眼睛抓麻雀”，不仅达不到竞赛的目的，还会挫伤职工的积极性。因此，竞赛的组织者必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行。
5、二、多形式展开，使竞赛更具适应性
6、向市场方面延伸。过去在计划经济体制下，企业只管按计划生产，劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产量、数量、速度上，现在是市场经济，企业要走向市场，企业的生产经营必须围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。
7、三是通过大讨论活动让人人融入劳动竞赛的氛围，提高参赛的主动性自觉性，形成互帮互学团结奋进的局面。
8、二是考核务必要严。竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进与落后的矛盾，把少数人的先进水平、先进技术，变为全社会的水平，从而推动生产力的向前发展。因此竞赛的指标往往高于或优于责任制的指标，并且为责任制的优化创造典范。所以考核要严格，不可照顾迁就后进，降低标准。要像体育比赛那样，让职工信得过。
9、当前企业开展的劳动竞赛大致分为集体和个人、综合和单项、长距离和短距离等三种形式。各级工会在组织竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
10、长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一个整体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。所谓群众性是指那些能被广大职工群众所接受的能够吸引职工踊跃参加的竞赛内容和形式。
11、基层车间组织开展了以劳动竞赛为主题的趣味活动、越野赛、爬山等文体活动，在厂内营造了浓厚的劳动竞赛氛围。
12、三是奖励务必及时。当前，一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高、奖励兑现慢也是原因之一。我们要保护职工的劳动热情，使之长久不衰，就不能过于苛求他们对奖励的追求愿望，当他们取得某种成绩时，就得给予表彰奖励，应得的奖金荣誉就应及时兑现。同时对评出的先进人物、先进事迹要及时整理归档，要利用各种形式予以大力弘扬。
13、③小型化、快节奏原则。大型竞赛时间太长，拖得太久，无论在人力、物力、财力上都与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应，职工也容易产生疲倦感，难以坚持始终。正像有人说的那样：“开始职工有信心，赛中渐渐缺恒心，事情一多分了心，时间长了凉了心。”而小型竞赛时间短，见效快，奖励兑现也快，职工欢迎，容易组织，行政支持，投入也不是很大。所以，要改变过去那种年初订计划，半年一检查，年终搞评比的老模式，及时组织有针对性的劳动竞赛。即便是在大型工程项目、周期长的产品项目上开展劳动竞赛，也应具有阶段性，提倡一事一赛，抓好行业之间、单位之间、项目之间、班组之间、个人之间目标明确、内容多样、形式新颖的竞赛活动，吸引全员积极参加。
14、劳动竞赛始于1956年，在毛泽东的倡议下，一个波澜壮阔的先进生产者运动在全国范围内蓬勃兴起。
15、向精神文明建设方面延伸。把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作、文明职工、标兵班组、双文明单位、文明新风家庭创建等各个方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。
16、二是通过大讨论活动使大家明确劳动竞赛的内容，在竞赛中发挥自身特点和优势，争当行业工种的标兵模范。
17、促进职工群众精神文明程度的提高
18、年年有新招，就是要随着经济结构和产品结构的调整，以科学性为保证，实现劳动竞赛转轨变型。
19、作为一名劳动者只能由别人来安排自己的工作，劳动技能大赛可以突出自己的优点，让自己的才能展现在大家的面前。
20、①群众性、高效性原则。劳动竞赛是职工群众性活动。职工群众不只是劳动竞赛的参加者，也是劳动竞赛形式的创造者，许多劳动竞赛的方案，实行民主决策。要多听职工群众的意见和建议，注意发挥职工群众的聪明才智。同时，劳动竞赛的形式设计还要注意实效性，要力戒形式主义。衡量劳动竞赛的形式恰当与否，关键看其是否有利于产生较高的效益。
21、②灵活性、多样化原则。劳动竞赛的方式方法应该是灵活多样的。要实事求是，具体问题具体分析，根据开展劳动竞赛的形式特点，根据确定的劳动竞赛的目标，适应竞赛内容的要求，适应参赛者的需求来确定劳动竞赛的方式方法，要因人因地因事因时制宜，而不能各种竞赛都采取某种固定的模式。特别要积极进行形式的创新，体现行业特点、企业特点和时代特点。因为固定不变的形式既难以满足复杂的竞赛需要，也难以激发参赛者的兴趣。
22、一是由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。二是由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干。让科技变为先进的生产力。三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
23、竞赛活动要以改善经营管理、推动技术进步和促进企业发展为目标，以班组竞赛为基础，以提高职工技能水平和增强职工创新能力为重点，把生产型竞赛、技能型竞赛和智能型竞赛有机结合起来，积极鼓励和引导职工诚实劳动、勤奋劳动、创新劳动。
24、改进和创新企业管理
25、劳动竞赛有利于职工群众掌握先进生产技术和先进技术经验，通过实际比赛，向先进职工学习，促使全体群众了解、掌握先进技术和经验，提高劳动者的技术业务素质。
26、三、深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性
27、采取有效措施推动职工技术培训、技术交流、岗位练兵、技能比赛、师徒帮教和“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）等活动扎实有效开展，做到经常化、制度化。
28、一、全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性
29、社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛，可以增强广大劳动者的集体主义精神，创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高社会主义经济效益，完成和超额完成国民经济计划，有巨大的推动作用。
30、企业要保持雄厚的竞争实力，就必须在企业内部调动职工积极性，激励职工在岗位上创造性劳动，为企业参与市场竞争提供有力的后盾，通过劳动竞赛，开发职工的聪明才智，推动技术进步，促进产品的升级，提高产品的质量、效益、增强产品在市场上的竞争能力。
31、竞赛活动要适应形势任务要求，拓宽领域、丰富内容、创新形式，增强吸引力、感召力和影响力，不断扩大覆盖面，最大限度地把各类企事业单位的职工群众吸引到竞赛活动中来。
32、劳动竞赛是围绕企业的方针目标，充分调动企业全体职工的积极性和创造性，通过各种竞赛，去完成和超额完成目标和任务，它是企业目标管理的补充和深化。劳动竞赛能够推动企业文化建设，开展创造性的劳动竞赛活动，以科技求发展、以质量求生存，使企业形成独特的产品风格、装备、特色以及操作风格和工作作风。
33、向技术创新方面延伸。随着市场经济加速发展，科技产生的作用在企业越来越大，因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。加入关贸总协定，将使我们处于更为激烈的国际竞争环境，对产品竞争力要求更高，所以我们必须从战略的高度，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展竞赛，可以签订竞赛协议，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。
34、短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活性方法，技术人员与作业人员联手，针对产品质量问题，在主要工序和关键部位开展项目攻关赛。
35、有效地促进了全市职工队伍素质的提升，为合肥经济社会高质量发展提供了强大的创新创造力量。
36、劳动竞赛能够激发劳动者的荣誉心、求胜心、进取心和集体荣誉感。
37、有利于增强企业竞争实力
38、一是通过大讨论活动使大家明确劳动竞赛的目的，增强竞争意识，赛出干劲，赛出水平，赛出效益。
39、劳动竞赛始于1956年，在毛泽东的倡议下，一个波澜壮阔的先进生产者运动在全国范围内蓬勃兴起，促进了第一个五年计划的提前完成。
40、夯实竞赛基础，广泛开展以创建“工人先锋号”为载体的班组竞赛，积极引导职工立足岗位、创先争优，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
41、四、全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性
42、要使竞赛向更高层次发展，真正做到多形式，必须抓住三条线，即长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。
43、活动通知下发后，永炼组织召开了各层级、多轮次劳动竞赛动员会；下发了《关于开展“学习强国”APP学习的通知》，动员广大干部职工积极主动注册并开展学习，学习强国注册总人数1225人，参与度72.82%，人均积分32.57分。同时，在永炼微信平台开设“劳动竞赛”专栏，全面宣传报道竞赛活动中的亮点和好的经验做法，微信平台发布劳动竞赛栏目稿件34期54条。
44、提高职工文化技术素质
45、坚持从实际出发，科学安排、精心组织竞赛活动，注重竞赛实效，努力把动机与效果、内容与形式、职工素质提升、利益实现与企业发展有机统一起来。