1、【语法】：主谓式；作谓语、定语；含褒义
2、【出自】：明·张岱《募修岳鄂王祠姆疏》：“盖众擎易举，独力难支。”
3、第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
4、二人同心，其力断金
5、经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。
6、团队建设，并非大刀阔斧、轰轰烈烈，而是砂锅慢炖，润物于无形，才能达到标本兼治，作为管理者，要和单位、团队一起成长，与时俱进，管理理念的落后，必然导致团队的落后。对于收费站团队凝聚力，结合工作实际，主要从以下几个方面开展：
7、【解释】：擎：往上托。许多人一齐用力，容易把东西举起来。比喻大家同心协力就容易把事情办成。
8、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。
9、沟通顺畅。团队之间沟通顺畅，上行下效，能很好的把要求传递，更能很好的把任务达成。
10、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。
11、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。
12、团队活动对成员的吸引力，团队活动内容，形式，频率，适合成员吸引力就大，反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会降低成员产生厌倦，反感心理，从而脱离团队。
13、为了同一个目标，大家心往一处想、劲儿往一处使，在团队合作中打出队伍的精气神。
14、【出自】：《后汉书·朱擕传》：“万人一心，犹不可当，况十万乎！”
15、第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
16、发掘特长，因人定事，构建平台，让员工拥有存在感。日常工作中，要注重梳理员工特长，结合员工自身特长，有倾向性的组织演练，逐步培养。对于员工来说，年轻是优势也是劣势，年轻有拼劲、干劲，但缺乏工作经验，要进行有目的性的引导，让员工看到自身优越点和潜力优势，达到自我提升的目标。
17、集腋成裘
18、解释：集：聚集。腋：狐腋下的皮毛。指狐狸腋下的皮毛虽小，但聚集起来就能制成皮衣。
19、万众一心：
20、“铁打的营盘流水的兵”是阵地建设的真实体现，做好品牌，就是做好阵地建设。在阵地建设过程中，不但要注重外在展示，更要注重内涵，要理论引领、精神植入，形成自己的文化，没有文化的阵地建设，就是一堆牌子，一块块雕塑，不断创新管理、理论灌输，通过耳濡目染，让每名员工都熟知单位品牌，将无声的牌子打造成有声的名片，真正成为“看的到、讲的出、学的到、带的走”窗口品牌。
21、一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 主要表现在三个方面： l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。 2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。 所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。
22、第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
23、五、构建平台，享有存在感。
24、第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
25、【解释】：千万人一条心。形容团结一致。
26、万夫一力，天下无敌。
27、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
28、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。
29、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
30、戮力齐心、齐心并力、齐心涤虑、齐心合力、齐心戮力、齐心同力、齐心协力、齐心一力、人心齐，泰山移、协力齐心、万众一心、众虎同心、众心成城、众心如城共创辉煌携手迈进同甘共苦同生共死同舟共济，相濡以沫共赴危难共同奋斗有福同享有难同当同心协力齐心协力地利人和和睦相处和衷共济一唱一和一团和气不谋而合齐心合力通力合作一拍即合珠联璧合一团和气协力同心甘苦与共同甘共苦同舟共济精诚团结和睦相处相辅相成辅车相依辅车唇齿……互相扶持共举大事共同进退生死一处分工合作通力合作齐心协力同舟共济万众一心众志成城志同道合风雨同舟集思广益取长补短休戚相关生死相依抑强扶弱急公好义风雨同舟,同舟共济,和衷共济,戮力同心,齐心协力,同仇敌忾,群策群力,同心同德万众一心,同甘共苦共创辉煌携手迈进同甘共苦同生共死同舟共济，相濡以沫共赴危难共同奋斗有福同享有难同当互相扶持共举大事共同进退生死一处
31、己所不欲勿施于人，管好中层，抓好基层，明确分工，明确职责，以上率下，注重镜子效应，管理者自己的衣服不整洁，不能批评员工衣服不整洁，自己的着装不整齐，不能批评员工着装不整齐。
32、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
33、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。
34、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。
35、团体赛为什么总能扣人心弦？用贾一凡的话来概括，其魅力就在于“我不行时你顶上，你不行时我顶上，更考验队伍的整体实力。
36、二者相应互衬。
37、成员与成员之间的吸引力，成员利益一致，关系和谐，互相关心，爱护和帮助吸引力就大，反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
38、感情塑造，培养员工右手意识，左右手，同样重要，但在日常生活中右手使用优于左手，并非左手不重要，而是让每名员工都融入到站内管理中，积极争做站务管理的“右手”。
39、篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。
40、万众一心wànzhòngyīxīn，2.众喣漂山zhòngxùpiāoshān，3.众擎易举zhòngqíngyìjǔ，4.戮力同心lùlìtóngxīn，5.集腋成裘jíyèchéngqiú，6.聚沙成塔jùshāchéngtǎ，7.积少成多jīshǎochéngduō，8.众志成城zhòngzhìchéngchéng
41、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。
42、【示例】：～，同声呼吁，力抗汉奸，唤醒政府。◎蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第一0八回
43、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。
44、【语法】：紧缩式；作定语、分句；形容大家齐心协力
45、在团队建设中，注重精神上的引领，好的认可，差的鼓励，培树自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培树，重点在于与员工息息相关的日常生活，言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题，通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展，让员工知所思、知所事；二是对于社会上一些负能量的研判，将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨，让员工知所守、知所拒，树立正确的人生观、价值观；三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心，让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅，让员工与司乘之间的沟通交流更高质，更高效，便于思想开悟，化解矛盾，增加队伍凝聚力，更好的向上向善发展；四是在活动开展过程中培树正能量，活动开展过程中，对于一些典型事件，扩大参与面，提高宣传度，达到正能量入脑入心，由自觉达到自律，自觉抵制负能量，传递青春正能量，凝聚团队向心力。
46、众擎易举：
47、有几个标准。
48、在工作分配上，不丢下任何一个人，推行工作分配四个干：能力强的领着干、能力弱的帮着干，能力差的带着干，不会干的教着干，让每名员工都有存在感、归属感，知晓只有每个人的奉献，才有集体的荣誉，积极争当创先争优一份子，共创共获团队荣誉感。
49、这次比赛中他真的那么重要吗？是的，没有他我们就不能取得团队第一。
50、【解释】：喣：吹气。许多人吹气，能使山漂走。比喻说坏话的人多了，能使人受到很大的损害。也比喻人多力量大。
51、四、活动开展，注入生命力。
52、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。
53、一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。
54、归属感。团队成员有很强的团队意识，把团队当做自己的第二个家，愿意和团队成员一起。
55、众喣漂山：
56、近义词：积土成山、积少成多、聚沙成塔
57、【示例】：现在我们大家替他打算，～，已有个成数了，不日便可奉请开复。◎清·文康《儿女英雄传》第十三回
58、集体荣誉。团队的荣辱都是关乎每个人，为团队的荣誉争光，团队利益高于一切。
59、一个人没有团队精神是很难成为大事的，一个企业没有团队精神就会成为一粒沙子。
60、【出自】：《汉书·中山靖王胜传》：“夫众喣漂山，聚蚊成雷。”
61、大家彼此信任、密切合作，才能将团队力量发挥到最大值。
62、团队对满足成员个人需要的吸引力，团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
63、反义词：积羽沉舟
64、【示例】：～不易安，势张那复抚狂澜。◎元·王恽《秋涧全集·哀挽亡友中丞王兄五首》
65、所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
66、打虎亲兄弟，上阵父子兵，有情感在里面，团队才拥有凝聚力。在日常工作生活上，重点感情塑造，打破层级，灌输没有不称职的员工，只有不称职的领导理念，换位思考，让员工真正接纳、融入到团队管理中去。
67、尊敬的各位领导、同事们：大家好!现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓“团结就是力量”，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征：第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。第二、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。因此，作为团队的应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。第四、建立一个公平有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高。
68、若不团结，任何力量都是弱小的。
69、三、制度约束，提高执行力。
70、二、感情塑造，增强凝聚力。
71、团队凝聚力的文章范文如下：
72、一个好的团队，必然离不开精神引领，只有团队有凝聚向心的魂，才能让团队生生不息，让员工真正感受团队力量的熏陶，在团队中拥有优越感、存在感、归属感。
73、打造凝聚力的五要素！
74、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
75、第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！
76、责任感强。每个人都能忠于职守，尽心尽力，坚决完成团队安排的任务，尽最大努力完成团队目标。
77、一、能量培树，凝聚向心力。
78、优秀团队都是凝聚力很强的。
79、六、品牌打造，提升认知感。
80、相互关心，共同进步。彼此之间关心关爱，无论工作还是生活，相处融洽。愿意学习，相互交流，相互帮助，共同进步。
81、气氛和谐，士气高昂。彼此没有太多勾心斗角，不会相互掣肘，只会锦上添花，没有压抑感，更是斗志昂扬，充满激情。