1、第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。
2、这是提倡的一种零库存理论，只在有物流及公司ERP供销系统网络高度发达的情况下才能适用，也就是说公司不备为库存，需要时直接从供应商处提货，能快捷方便的采购到需要的原料才是关键。从而可以节省企业很大一笔库存占用的资金。
3、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业最艰巨、也最为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。
4、所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。
5、传统企业倒闭了都找不到原因，
6、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
7、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。
8、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。
9、作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein，1879年3月14日—1955年4月18日)，出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。
10、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
11、海尔的人单合一自组织实现了真正的功能感知，就像水母一样。水母的出现比恐龙还要早，水母没有大脑，没有中枢神经，但它下面一个触爪碰到猎物，其他的触爪自动把猎物包起来，把它吃掉，水母繁衍生存到今天，并不是靠先进大脑和神经系统。
12、 对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森
13、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
14、第员工创客化颠覆转型的路径。
15、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
16、 科学研究工作，尤其富于创造性的意义，尤其是要依靠自力更生。当然，自力更生并不等于封锁自己。——李四光
17、【张瑞敏名言】人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己，而不应该寄希望于向别人倾诉，那样根本不可能真正解决。
18、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。
19、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
20、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
21、我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。
22、“人单合一”最重要的是把自然人、经济人，变成自主人。这不是一个有围墙的花园，而是变成一个热带雨林，所有的人在这里面都可以发展。
23、链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
24、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
25、张瑞敏先生在这条路上进行了持续的探索。
26、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
27、美国大公司曾帮我们做过“选育用留”式人力资源管理：有人来求职，首先筛选够不够资格，第二要培育他，第三要使用他，第假如他很好，要留住他。现在，我们颠覆成“动态合伙人制”——员工从原来的被雇佣者、执行者，变成创业者、合伙人；原来是被动的，现在是主动的。为什么叫“动态合伙人制”？不管我干得好不好股份都有？不是的，如果干得好，股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就把钱退给你，和股市上买股票一样，最后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。
28、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
29、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
30、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”
31、盘活资产首先要盘活人。
32、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云
35、度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇 鲁迅
36、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平
37、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
38、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
39、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
40、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
41、其中最著名的是杰里米·里夫金，美国经济趋势基金会创始人、主席，第三次科技革命全球CEO商业圆桌会议的创立者、主席。他在当天的现场演讲中指出，随着互联网的兴起，在能源、交通等多个行业的边际成本将无限接近零，新的经济模式已经出现了，并且具有无限可能。在《零边际成本社会》一书中里夫金大胆预测，到2050年，这种新的模式很可能在全球大范围内成为主导性的经济体制，进而替代资本主义经济制度。里夫金将之称为协同共享。
42、要想得到别人的友谊，自己就得先向别人表示友好。——爱默生
43、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
44、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽
45、科层制组织的反应速度是相当缓慢的，在六七层级的企业中，一旦出现问题需要很长时间才能吸引到领导稀缺的注意力。领导从感知到变化，再到做出决定和响应，这之间有很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃。
46、干部怕的就是不知道自己怕什么。
47、 保守是舒服的产物。——高尔基
48、 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。——郭台铭
49、把平凡的事情做到极致名言是海尔集团总裁张瑞敏说的“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”